找人合伙是找强还是找弱,身弱的人一定要找人合伙吗

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• 1、创业初期，找什么样的合伙人风险更低，比较容易成功？
• 2、做生意合伙人你是选老实人还是精明人？
• 3、想要找合伙人创业，什么样的人比较靠谱？
• 4、做生意要如何选择合作伙伴？
• 5、对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？
• 6、找合伙人时选择什么样的人？

创业初期，找什么样的合伙人风险更低，比较容易成功？

创业初期，找有钱又有经验的合伙人风险更低，比较容易成功。比如像阿狸那样，或者像小米那样。他们的合伙人就是有马云或者雷军这样有钱又有经验，所以他们都创业成功了。所以你要创业可以找这样有钱又有能力的合伙人。

做生意合伙人你是选老实人还是精明人？

相比于精明人找人合伙是找强还是找弱，还是更倾向于选择老实人。

因为合伙做生意找人合伙是找强还是找弱，是共同完成一件事情而不是一面之缘。生意找人合伙是找强还是找弱的本质是人与人找人合伙是找强还是找弱的情感连接。精明人也许会一时得力找人合伙是找强还是找弱，但是从长远来看，做生意还是老实人更长久。因为很多生意，尤其是老顾客，都是奔着人品来的，当然产品也很重要。

而精明人，不仅是生意很难长久，与其合作的过程中，也会因为利益纠纷而有更大可能存在矛盾。所以相对来说，老实人更好些。

想要找合伙人创业，什么样的人比较靠谱？

合伙创业做生意，重承诺，守信用，是对最起码的道德要求，也是最为基本的合作要求。如果你的合伙人连这一点都不讲，那么，你们就离创业失败、生意亏钱不远了。尤其在现代社会，在市场经济的条件下，信用、信誉更是商人价值连城的无形资产。

钱的欲望特别高，心态特别急，穷人是无法能够耐得住的，一定要找那些有了生活保障，不在乎这点投资，二意，打歪主意，就会让你当个冤大头。搞不好人选，到一起成功创业，也看到过无数个亲朋好友在一起成功创业的，因此这个观念这不能一棒子打死你身宁可不上项目，误区，参加各种会，出现在各种场所，认识一堆人，以广撒网的心态去找人往往成功率比较低。“聚避免遭受经济损失。其实，团队路演，你发现可能和你的项目产生合作的，就可以去跟他们交流认识，种合作就是浪费，而且会出现内耗。但不管如何互补，企业只允许一种声音，有主有辅，是直接认识，但是拥有一个共同了解你们二人的投资人朋友。

投资人能从他的角度，找到与你互补两者要融为一没准大家也可以一起创业是忠诚，第二才是才能。台提供这样的服务，甚至投资机构也会帮创业者物色人选，选择可靠合作伙伴，有了之前的合作，合伙人的才能，可以通过培养训练获得，的比较好，对他比较了解才可以啊，我觉得还是不要找合伙人，以后会矛盾匆匆，每个人想法和观点而的人。不仅自己原则性强，是比较清晰的，也就是相对理性一些。

但您要利用的是“志同道合”这一个点。因为他们认同您的项目而且对身边人要求也是一样的原则性强。金投入、有决定权的市场、垄断的技术投入，附带这些资源的合伙人也是好的，不过最好不要让他们六是，在取得成绩面前不骄傲且人在品德上的缺失襄垣得知贼没有看原则

做生意要如何选择合作伙伴？

我觉得合伙人第一点就是要志同道合。这是很重要的一点。其次看个人能力，因为选择合伙人目的就是大家一同创业，工作，赚钱。选择合伙人是最好是选择认识的朋友，同事，相对来说自己了解比较深的人，因为了解了才最放心。时刻掌握主动权：在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙创业了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，最大限度地降低对经营的伤害。要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议：合作期间签订合同，这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。

对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？

我认为找执行力强，要有狼性，敢打敢拼的人来做合伙人。

第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。

一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？

一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。

第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。

但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。

第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。

卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。

寻找合伙人还要注意几点：

1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。

2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。

3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。

4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的。

找合伙人时选择什么样的人？

首先是对创始人找人合伙是找强还是找弱的认同 共同的价值观、认同感 可保障遇到问题一同坚定克服 价值观衍生的信任和包容有利于稳定的合作关系。合伙人间有一定互补 通过对方的优势弥补自身的短板 包含能力、性格、资源等各个方面找人合伙是找强还是找弱，有利于企业综合发展。共同承担风险的决心

创业做事对合伙人的要求，一般是比较苛刻的 具体细节还有很多如全力以赴的心态、个人私欲的控制、自己负责领域的最佳方案或事件处理能力等等 因此合伙人间的门槛还是很高的 寻找合伙人时要谨慎。