政府部门需要找人做预算吗,帮人做预算

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• 1、政府哪些部门需要工程造价人员,都是做哪些工作,对政府工作有什么重要意义,有什么职业前景
• 2、如何知道地方政府部门的预算是多少，怎么用？
• 3、政府部门预算编制需作为重大经济事项吗
• 4、如何做部门年度预算

政府哪些部门需要工程造价人员,都是做哪些工作,对政府工作有什么重要意义,有什么职业前景

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如何知道地方政府部门的预算是多少，怎么用？

预算信息向民众公开是政府的义务。在现代世界各国，预算公开是常例。公民都可以免费或者支付工本费后向政府索取预算信息，现在有的可以在网上查询。现代预算之所以叫公共预算，就是预算必须是公众参与、提供公共服务，并向公众公开，公众可以监督的。今年一月，国务院通过了《政府信息公开条例》，并将颁布实施。国家预算应是政府信息公开最重要的内容。如果国家预算公开不充分，对政府信息公开条例将是不小的伤害。

预算公开是民主政府的应有之义。政府向人民征收和花费的合法性就在于它是通过民选的人民代表讨论、批准的，当然是要公布让人民知道，并让人民监督。公开预算是对政府官员权力最有效的约束，地方政府不需要到中央政府部门“跑部钱进”，只要督促他们依法拨款就可以了。

公开预算是法治政府所必须。建立法治政府最关键的是依法治财。政府的一切活动都以钱为依据，没有钱政府就寸步难行。一些政府权力的滥用大多都与滥用财政资源有关。要让政府依法办事，就要从监督政府用钱入手。控制财政是保证政府依法治理最有效的手段。过去一些年，国家审计报告查出了大量的财政问题，都与财政资金违法行为有关。而造成这些现象有根本原因，就是预算执行的透明度还不够，缺乏媒体和人民群众的监督。

公开预算是反腐败的治本之策。政府官员的腐败行为大多发生在管钱管物的官员身上，如有的书记、市长、交通局长“前腐后继”，落马的原因大多是手上掌握的钱太多，政府的项目投资，少数官员可以决定一切。预算不公开，不仅人民不知道，其他政府部门和官员也可能不知道，贪污腐败便极易发生。

公开预算可以提高纳税人的积极性，增强公民的权利意识和主人翁责任感。纳税人知道政府钱花何处、钱花在明处，会提高他们的纳税自觉性。公开性也会大大提高政府资金的效率，节约大量纳税人的钱，提高政府的诚信，从而促进纳税人与政府的互信。

政府部门预算编制需作为重大经济事项吗

不需要

参与融资租赁、资产转让等其他重要经济活动，处理相关法律事务。

财政预算管理是政府的一项重要职能，对国民经济的健康运行至关重要。财政预算是经法定程序审批的、政府在一个财政年度内的基本财政收支计划。财政预算规范和安排着财政活动，直接体现着政府的政策意向，直接关系到社会经济运作的好坏，因而必须预先做出周密的计划和规划。因而对财政预算进行科学、规范的管理就尤为重要，对振兴财政，促进国民经济，财政预算管理是现代国家公共财政体制建设的基本内容，也是衡量一国财政管理现代化水平的重要标志之一。

如何做部门年度预算

由于特殊原因，单位的预算没有提前做出来，所以赶在年末的时候，别人的预算都要执行的时候，我们才开始做这个东东。老实说，第一次做预算，确实有点头晕，好在得到点拨。虽然还有待尝试和进步，还是在这做稍做一下表述，我觉得这里当我的工作笔记本，还是多不错的，呵呵。

次年预算，一般在九月份的时候就已经要开着手进行了，一个部门做好自己的预算，正常时间应该是两个月，然后报至lb那里审批，大约也要一个月的时间，那么预算出来的时候，已经是年底了。已经不能再晚了，再晚就影响使用。

要做预算，首先要拿到这样两个数据：上一年度对本年度的预算、本年度经营报表。这是最基本的。

实际上上一年度的预算，在这里并不能起到太大的做用，仅供参考而己。参考一下上年度做这个东西的方向，思路。

本年度的经营报表才是重头戏，要逐条分析每笔费用，都具体含概了什么内容、如何分摊的，财务在分摊上面是否合理（当然，如果你们有一个专业的财务，就不必费这个神了）。总之你必须了解每一项费用的来龙去脉。这些基本工作完成后，就要依据以下几条去做：

1、

当地政府相关政策

当地的政府政策将会影响到单位某些固定费用的上升和减少，这些固定费用估算的准确性对预算非常重要。

2、

当地经营惯例

经营惯例是指一些特别的、经营上的习俗，据不同地域而不同。

3、

当地淡旺季区分

淡旺季的区分非常重要，它牵涉到收入、人员、工资、福利等各项因素。与经营有关的永远是排在第一位的。

4、

货品通货膨胀率

每年国家都会于下半年公布当年的通货膨胀率，但是这是千百万个行业平均而来的，不能一概而论的，所以，我们也只取这个数值做以参考，尽可能了解到我们相关的货品的通货膨胀率，加入我们的预算中，就ok了。

5、还要考虑到一些政府支出、招待、维修、设备保养、一些编外人员的费用。

在掌握以上条点后，制定出一个合理的预算。一个预算的制度，对于部门负责人来说，会更利于管理及发现部门管理中的问题，如：如何压低你的某项预算？除了一些外界客观因素外，内部管理的加强（如正确使用设施设备可以减低设备的损耗，进而节约成本等）、节约能耗、纠正管理上存在的漏洞，这些都是有利的。过高或过低的预算，都将不利于本部门的运作。

有人说，那我预算做高一些，不就行了吗？可是你有没有想过，预算过高，部门经营无法达到，对于给你予管理层的希望、你自己的能力、部门的工作压力，估算的失误，这些都是不利的。

预算过低，说明个人在管理、估算方面失误，而且频频超支，相信在每个月的损益会上，也很难向管理层做出合理解释。

以上的这些东西，只是在我没做预算前，一些基础的了解，非常的浅显。等我做完我的预算后，再看有没有什么心路历程留在这里吧。