台州一对一战略定位顾问,台州城投战略定位

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• 1、什么是战略定位咨询？
• 2、战略管理咨询顾问对于企业能起到什么作用？
• 3、台州的经济怎么样.
• 4、台州怎么样啊
• 5、中国战略定位咨询公司有哪些
• 6、推荐一家战略规划咨询顾问公司，需要有国企战略咨询服务经历？

什么是战略定位咨询？

战略定位咨询是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。

商业中的“定位（Positioning）”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。

随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。

扩展资料：

战略定位咨询内容如下：

具体而言，协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。 这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点。 具体包括：分析行业竞争环境，协助企业首脑为企业（或事业单位）选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位；根据明确的定位，对企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，我们将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完系统战略规划。

参考资料：百度百科-战略定位咨询

战略管理咨询顾问对于企业能起到什么作用？

企业经营主体永远是企业自身台州一对一战略定位顾问，所以给企业做咨询时台州一对一战略定位顾问，企业自身的深度参与是核心。企业战略这一块国内做的比较好的有中大咨询、君智等，台州一对一战略定位顾问他们到企业做访谈、调研、研讨等都是为了从企业内部去挖掘它的需求，并进行系统归纳和梳理。总体来说，咨询顾问在战略咨询方面主要起三个作用：

第一，能够对客户的战略进行系统分析。

第二，进行最佳实践对标。台州一对一战略定位顾问我们这些IT企业、咨询公司对企业有过广泛接触，可以为客户找到对标企业，为其提供经验借鉴。

第三，能够跳出所服务的企业提出新的观点和价值。有时候企业自身做深入的商业重构很难，因为它处在固有环境里，很难打破原有思维。

台州的经济怎么样.

年来，台州市以加快发展为主题，以走新型工业化道路为目标，积极扩大对外开放，全力推进经济发展，取得了新台州一对一战略定位顾问的业绩。

国民经济指标

2004年，台州市国民经济持续发展，经济实力稳步增强，经济综合实力跻身于浙江省中上水平。全市实现生产总值（GDP）1173.79亿元，按可比价格计算比上年增长13.6%，其中第一产业增加值96.7亿元，增长0.1%台州一对一战略定位顾问；第二产业增加值686.0亿元，增长14.2％；第三产业增加值391.1亿元,增长16.4％。

2004年，全市人均生产总值21177元，比上年增长13.0%。全市财政总收入126.67亿元（按退税机制改革前口径统计,下同），增长16.7%，其中地方财政收入62.6亿元，增长18.8%。财政总收入居浙江省第四位。2004年，全市城镇居民人均可支配收入16113元，扣除价格因素，实际增长12.8%，其中市区居民人均可支配收入16651元，在长三角16个城市中居第二位，农村居民人均纯收入6008元，扣除价格因素，实际增长6.8%。

金融运行形势良好。年末全市各类金融机构人民币各项存款余额1164.07亿元，比去年同期增长10.2%。城乡居民储蓄存款余额601.08亿元，比上年增长10.9%。城乡居民消费能进一步增强，其中市区居民人均消费性支出突破万元。全市全年实现社会消费品零售总额302.9亿元，增长15.5%。

农业

台州兼得山海之利，民勤物阜。台州是浙江粮食台州一对一战略定位顾问的主要产地；是中国第一个水稻亩产超千斤、2千斤的地方；是中国的主要渔区和水果之乡。

2004年，农村经济紧紧围绕“农业增效，农民增收”的目标，进一步推进产业结构调整，大力发展效益农业，农业生产稳步发展。2004年，全市实现农林牧渔业总产值174.12亿元，同比增长3.8%；农村经济总收入达到2563亿元，同比增长13.0%，效益型经济作物发展势头良好，蔬菜、水果、油料、花卉等非粮经济作物播种面积为121.57千公顷。粮食作物与非粮食作物播种面积的比例为57.2∶42.8。

建设绿色、无公害生产基地。至2004年底，台州有千亩以上种植业规模化基地213个，特色优势农产品区域布局基本形成。全市有无公害农产品生产基地271个，134万亩，其中，通过省级认定186个，65.5万亩。台州主要农产品绿色标准覆盖率达到42%。全市共有15个农产品获中国有机食品标志使用权，有55个农产品获中国绿色食品标志使用权，新认证全国无公害农产品86个，新认证浙江绿色农产品55个。

农民专业合作社快速增长。台州在全国率先开展农民专业合作社建设，被国家农业部确定为全国农民专业合作试点单位。至2004年底已建成379家合作社，其中28家被列为国家或省级示范性合作社，入社社员达4万多户，实现销售收入30亿元，返还社员利润近3亿元。台州市全市已组建了生猪、奶业、家禽、西兰花、农机、柑橘、杨梅、西瓜、茶叶、种业等十大农业产业协会。

打造绿色台州。进一步加快了平原绿化各沿海防护林建设步伐，2004年，全市共完成造林面积4430公顷，封山育林面积2320公顷。全市森林覆盖率为62.2%。

加快外向型农业发展。2004年农产品自营出口额为3.78亿元，同比增长47.6%。共签订了29个投资农业协议项目，境外投资总额3262.1美元，人民币2.4亿元。

水果。台州是中国著名的果品基地，是浙江省最大的果品基地之一。黄岩蜜橘历史悠久，名闻遐迩，有早橘、早熟无核橘、本地早等近200个品种。本地早和宫内伊予柑两个品种多次获得金奖。近年来，临海无核蜜橘后来居上，注册品牌不断产生，宫川蜜柑2000年被中国流通协会评为金奖产品。玉环柚（文旦）为世界四大名柚之一，已连续8次在中国柚类评比中夺冠。另外，杨梅、高橙、枇杷等水果也量大质优，素负盛名。2001年中国国际农业博览会上，本地早、东魁杨梅等9个品牌水果获中国名牌产品称号。2004年浙江农业博览会上，有71个产品获浙江优质农产品金奖。“九峰”牌黄岩蜜桔本地早、“天顶”牌仙居碧绿茶、“玉麟”牌温岭西瓜等3个农产品获浙江省“十大最受市民喜爱的农产品”、有4只品牌西瓜获浙江省“十大优质西瓜”品牌、有3只柑橘获浙江省“十大名牌柑橘”。

台州盛产绿茶，名茶有台州一对一战略定位顾问：天台山云雾茶，临海蟠毫、羊岩勾青，仙居云峰茶，黄岩龙乾春。

工业

工业经济快速发展。2004年台州市完成全部工业增加值614.26亿元，比上年增长14.2%；工业增加值占全市生产总值的比重达52.3%。全市国有和年销售收入500万元及以上非国有工业企业（以下简称规模以上）实现工业总产值1311.63亿元，比上年增长28.2%。全年全市工业总产值超亿元工业企业有220家，比上年增加65家，完成工业总产值657.73亿元。钱江、吉利、飞跃、东港等9家企业工业总产值超过10亿元。工业结构不断优化，制造业在工业经济中的主体地位继续加强，规模以上工业企业中制造业完成工业总产值1257.61亿元，增长29.1%，占规模以上工业总产值比重达到95.9%。

五大主导行业发展势头良好（规模以上工业企业）共完成工业总产值763.93亿元，其中：

汽摩及配件行业－－213.75亿元↑增长37.0%，占规模以上工业总产值的16.3%。

家用电器行业－－195.22亿元↑增长31.1%，占规模以上工业总产值的14.9%。

医药化工行业－－161.30亿元↑增长21.7%，占规模以上工业总产值的12.3%。

塑料模具行业－－109.02亿元↑增长26.3%，占规模以上工业总产值的8.3%。

服装机械行业－－84.63亿元↑增长23.1%，占规模以上工业总产值的6.5%。

外向型经济迅猛发展。2004年台州市规模以上工业企业实现出口交货值440.79亿元，增长26.1%，销售产值的比重达34.7%。

市场建设

台州是浙江省商贸发达地区，多层次、多方位、多功能的市场网络体系，是台州经济的一大特色和优势。至2004年末，全市拥有各类商品交易市场544个，年成交总额635亿元，其中生产资料市场99个，消费品市场445个。其中年成交额超亿元的市场72个，超10亿元的9个。路桥中国日用品商城、浙江松门水产品批发市场、黄岩柑桔果品批发市场名列全国百强集贸市场、省十大工业品市场和十大农副产品市场，产品辐射全国20多个省、市。生产资料市场发展很快，2004年，生产资料类市场成交额152.68亿元，同比增长43.7%，其中旧机械设备市场已成为中国规模最大的旧机械设备现货调剂市场。

台州怎么样啊

台州经济状况GDP并不高台州一对一战略定位顾问，但人民总体生活水平较高，消费也较高

台州市的战略定位台州一对一战略定位顾问：

n 台州市在未来5到10年的战略定位是建立长三角地区先进制造业基地、中国民营经济创新示范区和现代化港口城市。

n 在未来更长时期内，台州的战略定位则是“三城一基地”，即国际机电城、山水型生态城、现代化港口大城市和中国东部先进制造业基地。

n 台州区域和城市发展的方向是“四位一体”，即港口、制造、物流和城市四位一体的城市经济。

台州市的发展目标：

n “两翻番”。台州的人均GDP在过去十几年内基本上是每六年翻一番，今后还是争取6年翻一番。2004年人均GDP为2500美元，争取在2010年达到5000美元，在2016年达到10000美元。

n “三提高”。城市化水平明显提高（在2010年达到50%以上，在2015年达到60%以上，到2015年跻身于浙江省一级城市行列）台州一对一战略定位顾问；社会和谐文明程度明显提高；人民生活水平明显提高（城镇居民人均可支配收入年均增年社会保障覆盖率达到80%以上，2015年达到90%以上）。

我们认为，目前台州所作的战略规划在战略定位和发展目标的描述上已经相当清晰，但是在给出相应的实现目标的手段方面却不充分。

要实现人均GDP每六年翻一番的目标，人均GDP就必须年均增长12%以上。要在未来十余年内保持人均GDP如此高速度的增长，并不是一项容易的任务。虽然从1978年到2004年，台州市人均GDP年均增速达到20%（图1），但是随着收入基数的扩大，人均收入的增长速度已经明显减缓。从1997年到2004年的八年间，人均GDP增速低于12%的就有四年，这八年期间的年均增速也仅为11%。 与之相对比的是，这八年间全国人均GDP的年均增速为8%， 而浙江省人均GDP的年均增速为12%。 因此，要落实人均GDP持续快速增长的战略目标，就必须确保有各方面充足的资源作为支持和保障。

身位台州人感到骄傲，一定要超过温州，走向世界

中国战略定位咨询公司有哪些

第一 特劳特（特劳特中国）台州一对一战略定位顾问，客户有瓜子二手车、毛豆新车、东阿阿胶、加多宝凉茶等

第二 君智（君智竞争战略咨询）台州一对一战略定位顾问，客户有飞鹤、简一、雅迪等

第三 聚焦（聚焦咨询公司），客户有爱玛电动车、王老吉、云米、友邦吊顶等

第四 顾均辉（顾均辉战略定位咨询），客户有新丰小吃，量子高科，俞文清燕窝水，云澜湾温泉等。

第五 厚德 （厚德心本管理顾问），主要是做定位培训台州一对一战略定位顾问的，更偏重培训。

推荐一家战略规划咨询顾问公司，需要有国企战略咨询服务经历？

有不少这样的公司吧，但是能脱口而出的好像并不多，比如和君、正略、中大、中美嘉伦、，这几个我几个都和国企有合作，但是说更深入的话，中美嘉伦相对来说专业一点吧，他们的客户定位就比较符合你的要求，成立到现在服务的客户都是国有企业。