做老板必须要精准定位,老板的定位是什么

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• 1、领导者要怎样做好定位，怎样走出角色怪圈呢？
• 2、如何定位一个成功的CEO？
• 3、小心老板的“迷魂汤”，透过哪点，准确定位你在老板心中的位置呢 ?

领导者要怎样做好定位，怎样走出角色怪圈呢？

每个人只有把握住自己的角色，给自己一个好的定位才不会陷入角色错误的怪圈，也只有给自己一个正确的定位，企业领导者才能摆脱角色错位给自己带来的困扰，否则，事态只会越来越严重。

而领导者要怎样做好定位，怎样走出角色怪圈呢？

一、对于领导者进入角色怪圈的原因分析：

1、高层领导者进入角色错位怪圈的原因就在于领导者把自己看作一位管理者，而领导者把自己看作是一位管理者是领导者的一个最大的角色错位，很多领导者都不能区分领导者与管理者，而在我看来领导者也与管理者有很大的相似之处，而就是这些相似之处，使领导者进入到管理者的怪圈。

2、中层领导者的角色错位。在企业内，中层领导者的角色错位是很常见的一个现象，很多企业的中层领导者往往会过于自信，在什么地方都想展示自己的才能，这样的话，就非常容易越权，而越权又会造成一连串的事情。

3、优秀下属超越代理权。在一些大型的企业，企业都会高薪聘请一些优秀的人才，而对于那些优秀的人才，企业往往会赋予他们很多权力，而就是因为企业赋予他们太多权力，在很多事情上，他们都会为领导解决，发表领导的看法，然而领导者都会有自己的不同看法，而如果因此而被一位优秀的人员代替的话，那么，企业领导的智慧就没有发挥的余地。

4、初步上岗没有及时转换角色。有很多新上任的领导者都需要很长的时间内才能转变自己的角色，而通过企业内部选拔的新任领导者则需要更久的时间，而有很多企业内部新任领导者，只有在上级那里做个样子而没有真正给自己一个定位。

5、不明确自己的职权。一些新起的企业没有完备的企业制度或者一些小型的企业或者企业中层领导者都会出现一些不明确自己职权的现象，这样，企业的领导者很容易出现角色错位的现象。

二、走出角色错位的怪圈：

1、高层领导者要区分领导者与管理者的区别，适当授权，而不是选择独权，只有授权给企业内的管理者，企业领导者才会减小进行管理者的角色错位的机率；也不会出现做自己份外的事情。

2、明确每一位领导者的角色和职权。企业只有明确了每一位领导者的职权，企业的领导者才不会进入其他领导者的领导范围，才会减小越权为企业带来的种种弊端，减小企业内部矛盾。

3、完善企业制度。对于一些制度不完备的企业，企业要完善企业制度，只有完善企业制度，这样才能有利于领导者在自己的范围内做自己的事情。

4、对于新上任的领导者，企业高层领导者要对员工和新任人员施加压力，这样，员工才不会无视新任领导者，而新任领导者也好开展自己的工作。

每个企业内的领导者都会面临不同的角色错位的问题，而也会有不同的解决方法，然而，领导者给自己一个最为准确的定位，才能减小角色错位怪圈对于领导者的困扰。

如何定位一个成功的CEO？

很多企业在创业的时候，老板就是这个公司的CEO,老板的素质条件决定了这个企业的发展速度、方向和潜力。CEO怎么定位自己，在公司发展过程中又怎样有效的转变自己的定位呢？ 很多企业CEO在发展壮大后，不懂得转换自己的角色，以至于企业发展遇到很多没法彻底解决的问题，是什么原因导致这些问题的产生呢，是老板(CEO)的角色定位不到位造成的，因为民营企业做不好，最大原因是老板自身的原因。当企业做大了以后，老板必须转变自己的角色定位，可从下面三个方面来转变。 第一从管理架构上转变，在创业初期时，老板采用一把手工程，什么事都是自己亲力亲为，面面俱到。但随着企业做大了以后，精力有限，没法监控到位了，问题就出来了。是什么原因呢？主要是管理架构不清晰所致。随着公司不断做大，人员不断增多，事情也成倍增长，业务量也在水涨船高的时候，作为原先的组织架构已不太适应公司的发展了。原来采购工作是你经手，市场拓展是你管理，生产安排是你操心，甚至于采购原材料的质量问题你都要过问，而现在公司做大以后，虽然设了采购经理，但你还是亲自过问采购材料，采购经理就可御掉责任啦，说明你的管理架构及组织架构出了问题，采购质量问题应该是生产部或者检验室反映过来的问题，也是绩效考核的关键指标，你每月看采购经理的报表就行了，除了要知道公司采购原材料价格外，你还要看目前市场行情，同行业竞争对手的采购价格，价格涨跌原因分析。如果他把这些都做到位了，这说明他的职责履行到位了，至于原材料质量问题，应该是检验部门的失职，他们为什么把不合格的原材料给收了，至于原材料报价的真实性应属于财务部去核查的事。你考核采购经理的指标要清晰，不是当初的任人唯亲，只要你不贪污，我就放心。而企业做大后，不光考核他不贪污，你还要考核原材料价要等同甚至低于竞争对手的采购价。只要你的原材料在同质低价的情况下，企业才会多一项优越竞争条件。所以从管理架构上你应该强调的是各部门相互协助，又相互监督咬合。 第二从管理流程上转变过来，从当初的一把手签字有效转变为各职能部门承担审批责任的流程，这里包括物品采购流程，新订单生产流程，出货流程，人员升迁流程，费用支出流程，新项目申报流程等一些流程进行有效整合，做到提高工作效率为原则，还能有效监控各部门，避免权力过大而独立为王。做到责权利相结合考核每一个部门高管，而不是象当初一样面面俱到事无巨细，要从小事中脱离出来，节约下来的时间从宏观上控制整个内部运作流程。本人在一家食品厂的时候，就见到这样一幕，生产部经理拿着生产计划单到采购部问仓库人员，明天要生产的这些原材料有没有？仓库管理人员懒洋洋地说，你按照我们仓库有什么你就生产什么？生产部经理当时欲言又止，无可奈何又很没面子的摇着头走开了。一个生产部经理被一个仓库员这样冷落一番，这个公司的管理架构或者说老板的管理理念肯定有问题。其实这个事实直接说明了二个方面的问题，第一生产部经理为什么不去问采购部经理，而是问仓管员；第二仓管员什么对生产部经理的要求如何懒洋洋，是现官不如现管的思想还是生产部经理经常这样来问以致于他们懒得理的原因，还是采购经理给仓管员撑腰唆使他们这样做。但其最终原因还是在于管理结构和管理流程的问题，因为这个流程是采购决定生产和销售，而不是市场需求决定生产的管理流程，这家公司目前还没有绩效考核制度，就是说所有管理者只要按时上班就会拿到约定的工资待遇，这样形成多一事不如少一事的心里因素。没有形成综合性管理制度和管理流程的整合。 第三从管理思想上转变过来，从当初的示范式指导工作转变为引导式管理；从当初的单独式会议体制改为组织链式的开会模式；从当初的事无巨细全过程思考改为大方向思考；从当初的个人绩效考核转为团体绩效考核；从当初的任人唯亲进入到任人唯贤；从当初的粗暴式管理模式转为艺术性管理；从情感式拉拢转为人格魅力凝聚。 当初部队还小的时候，你可以示范式指导工作，但随着企业不断发展壮大后，你这种方式已不适用了，你必须进行引导式的管理，引导他朝既定目标前进，工作方法和工作程序都不须太多关注，每个部门根据年度计划分解任务目标后，你每周甚至每月的工作就是检查监督各部门领导，从当初的指指点点转为问题根源分析与改进，从领跑式转变为教练式管理。从当初的单独式会议制度改为组织链式的开会模式，当初人员少的时候，一个人兼几个职位，跟一个人说了以后，他可能从头跟到尾完成你的使命，但是如果生产部出了问题，且是产品生产没有按轻重缓急的市场需求来做时，你召开的可能不是一个人参加所能解决的问题的会议，这可能涉及到采购部门没按市场计划来采购产品，这时你可能要召开采购部、市场部、生产部三部联合会议，找出中间环节错误有针对性解决问题。 当初你手下兵员不足抓住一个好的业务员可能就能幸福一个公司，但是随着人员增多后，你需要的是一个管理团队而不是一个英雄，这时你的考核制度就要在关键指标中列入团队绩效，并且还要占一定的权重比率。 当初对下属违反纪律是粗暴式训斥，现在对下属违反错误就要采用艺术性的方式处理，当初由于没有资金没有设备没有规模，你容纳的人才相对有限，当企业做大以后，高素质的人才进来了，并形成了一个人才群体时，做老板的一言一行都会影响下属是否愿意与你同舟共济的心境，你要用艺术的方式反映他的错误，如某部门经理反映这件事情做得不太好，这件事很严重，你自己要反思等。这有效将矛盾弱化了，而不是让他对老板形成很深的仇恨，让下属感觉你做老板这点事都容忍不了。 从当初的情感拉拢转为人格魅力凝聚，当初人少时，你可以拍拍兄弟的肩膀一起去喝喝酒叙叙情，当公司做人员增多时，你再这样做恐怕你忙不过来了，你变成了陪酒老板了，你还怎么应付外部拓展业务及外部环境改善的公关事务，因为老板的职责是处理公司外部拓展和内部协调的事务，所以你的角色定位上就要非常明确，每天花在大事中事小事上的时间分配比率，要多抓大事，少管小事。

小心老板的“迷魂汤”，透过哪点，准确定位你在老板心中的位置呢 ?

你与老板关系如何？

在职场中，大多数员工的前途都取决于他们是否拥有和谐的人际关系。无论你是业务专员还是做中层管理工作，想要有个好的前途，第一步就是就是让老板知道你，并了解你的能力。

你上一次和老板起吃饭是什么时间？你有给老板送过礼么？如果你的公司比较小，你的老板及合伙人知道你吗？你是否替老板接过孩子呢？

人际关系不光在职场，在任何组织机构中都很重要，只有通过社交不断的和老板认识并加深熟悉程度，才能与老板培养出良好的关系。

老板是否重视你？

老板是否知道你的工作，你的表现，是否认为你是一个优秀的人才呢？对你有过评价么？是什么样的评价？

职场中大多数人都以为，如果他们表现好，工作好，迟早会传到掌权人物的耳中。可惜你有些异想天开了，情况往往不是这样，很可能你工作干得相当出色，可别人根本不知道。

其实我们要让别人看到自己做的工作，并设法表现出自己尽忠职守，是一个称职的员工，这样才会得到一个工作干得好的名声，才会引起老板的重视。

是否有“师傅”

进入职场，总会有一个“师傅”，在工作中帮你、教你，使你快速适应自己的工作，偶尔也会替你排忧解难，甚至还会对你的晋升助上一臂之力。

所以，有一个“师傅”就能更快的得到提拔，对自己的未来起到重大的作用。

是否让你参加重要项目

如果你有幸参加到了核心项目，那么恭喜你了，在这类项目中，你不仅可以和更多的精英切磋，学习进步，还可以有机会和一些高层管理打交道，若是被某个领导发现你的能力，那前途便是一片光明了。

若是一直无缘参加到重要项目中，建议你另谋出路了。

直属上司是否宣传你的成绩

直属上司真是一个让人既爱又恨的人物，既可以助你成功，又可以毁了你的前程，可以让你显得鞠躬尽瘁，也可以让你显得玩忽职守。

一些人从来没有获得晋升的机会，仅仅是因为自己的直属上司把自己的才华给掩埋了。你是否也遇到过这种情况呢？受到了自己直属上司的压制呢？

如果你的直属上司掩埋你的才能，不重用你，不让你出席那些可以让高层领导了解你的会议，而你又无计可施，那你只能考虑离开这里了。

老板和员工往往是对立的。你如果觉得老板的做法是为你的前途添砖加瓦，那你大可以任劳任怨；如果认为不是，那大可以走人，反将老板一军，老板并不能控制我们的一切。

所以说，一个人的前途完全由自己决定。当你跨进职场的那一天起，我们就要清晰的找准自己的位置，做好定位，游戏已经开始，但骰子始终握在自己手中，如何把握，就看自己的造化了。