在深度分工中找准最优定位,岗位定位

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• 1、职业定位很关键，如何找准职业定位？
• 2、社会分工广度和深度是什么
• 3、如何找准工作定位？
• 4、团队里有哪些必要的角色？如何找准自己在团队里的定位？
• 5、秘书人员如何在团队中做好分工和合作？
• 6、如何在团队中找准自己的定位？

职业定位很关键，如何找准职业定位？

职业规划也叫生涯规划，现代意义上在深度分工中找准最优定位的职业规划始于二十世纪初期在深度分工中找准最优定位的西方社会，是工业革命的产物。工业发展需要大量的产业工人，职业分工越来越细人们发现不同职业不同岗位上，对人的知识技能和人格特质有不同的匹配要求，相同的岗位不同的人做效果会不一样。所以从提高劳动效率出发，以“人岗匹配”为主的职业规划指导和咨询开始出现，职业规划理论在心理学基础上，吸收相关学科的研究成果，发展了不同的职业规划理论，实践中也得到了更加广泛和卓有成效的利用。

在促进就业、促进个体职业发展等领域，都得到了广泛的应用和认可。我学的是什么专业，我擅长于什么领域就朝哪个方向去就职，这里没有任何歧视的意思，任何技能没有高低贵贱之分，都是为谋生而服务。在深度分工中找准最优定位你会什么就干什么，这也是最传统的职业定位。师傅领进门这是又一条传统职业方向，受限于社会形势的变化，这种选择已经很少了，但仍然存在。传统上这是一种传承，但是现代社会更多的是利益。

家庭背景影响子承父业到现代已经不太现实，但是家庭氛围和背景的影响对于个人的职业发展方向作用很大。必须值得一提的是，这种影响方向有可能是助力，也有可能是背离。比如双方教师的孩子大概率也选择教师这个职业，但是双方医生的孩子大概率不选择医生，父亲是军人的家庭孩子也大概率当兵入伍，但是企业家的子女未必全选择从商。不是所有的人都在进入职场前就规划好了一切，更多时候是一种无奈，另一种角度来说你的规划也未必就能精确实现。所以活到老学到老，也从业到老是一种积极的人生态度。

社会分工广度和深度是什么

人类历史发展的事实证明，社会分工和专业化，无论在广度上还是深度上，都是不断发展的。从广度看，今天社会分工和专业化的规模不仅在一国范围内各个地区、各行各业间展开，还在世界范围内发生。不但各种各样的产品在不同地区，不同工厂产生，而且同一产品的不同零配件也会在不同的国家的专业化工厂生产。例如，一些飞机上的零部件，有的在这个地区生产，有的在那个国家制造，然后在一个国家总装，这看起来会增加运输费用，实际上由于有了更细的专业化分工，不但提高了效率，节省了成本，还大大提高了产品质量。再从深度看，现代社会的分工越来越细，越来越专业化，生产部门越来越多，大门类中有小门类，小门类还有小门类。显然，社会越是向前发展，社会分工的程度必然是越深化、细化。

为什么社会越是向前发展，社会分工越来越细？这深层次的机理恐怕要从人们从事经济活动的成本和收益中去寻找。在市场经济中，追求自己的利益乃是人的本性，具有如此本性的人在从事任何一个经济活动时，都会比较从事这项活动付出的成本和所能获得的收益，只有收益大于成本，才会进行此活动。人类在分工中，一面要付出各种成本，一面会获得诸种利益，正是利益大于成本才推动分工和专业化不断发展和深化。实际上，世上所有分工规象的产生，都受趋利避害倾向所引导。如果我们剖析一下各种各样的国际分工和国际贸易理论，无不包含成本—收益分析的原理。

越来越发达的分工，既符合每个人的微观利益，也符合社会进步的宏观利益。众所周知，社会生产力要能不断发展，就要求人们技术水平不断提交，而人们技术水平的提高，离不开越来越精细的分工。分工能够提高技术水平的根本原因在于，任何人获取、掌握和钻研技术的精力和能力总是有限的，在每人有限精力和能力的限制下，人们能够掌握的技术水平的高低，就自然与他所能掌握的技术种类的多少成反比，而分工可减少每个人掌握的技术种类，使每个人有更多精力专心致志于某一技术的钻研。因此，越来越细的分工与专业化能不断促进社会生产力提高。

尽管分工和专业化问题无论在理论上还是实践上都如此重要，可是在现实生活中，尤其在我国经济生活中，一系列漠视社会分工与专业化的倾向都依然相当严重，并不断对我国社会主义市场经济的健康发展造成为害。例如：

在国际经济往来层面上，尽管现代国际分工和贸易在经济全球化浪潮中仍趋于发展，但不少国家包括发达国家总想搞贸易保护主义，制造种种壁垒抵制进口，阻挠和破坏国际分工和正常贸易。

在国家和区域经济层面上，一些省市党政领导，为了追求本地区经济增长，总想划地为牢，经济上力求自成体系。从计划经济时代的所谓“工业省”，到市场经济时代不尊重分工和专业化的经济规律，也不考虑自己地区的比较优势究竟在那里，尽力想搞“大而全”、“小而全”，变相对外搞经济封锁，对内搞“自给自足”。什么产品赚钱，即使没有原料资源和市场销路，也要强上项目。我国大部分省都生产汽车、钢铁、家电，香烟等就是这类例子。大量产能过剩的重复建设就是这样出现的。

在企业经营层面上，许多工厂、商店不重视在本单位经营的产品质量上花力气，下功夫，增强特色，维护品牌，而是见异思迁，打一枪就换一个地方，见什么更能赚钱就去想经营什么，好端端的专业特色不去努力经营，而去东一榔头西一棒子，象摆杂货摊那样去搞什么“多种经营”。现在开发房地产最赚钱，因此许多本来搞化工的、搞服装的、搞机械的等等企业统统都去开发房地产了。

在个人工作层面上，现在许多人特别是很多年轻人，不安心长期工作，不重视本职工作中刻苦钻研，积累经验，而是吃在这山看那山，频繁跳糟，哪儿钱多就往哪儿跑。实际上，每个人都需要在一定的工作岗位上扎扎实实好好干上几年，边干边学，精益求精，才会长知识、有经验，上水平。

发展社会分工和专业化，看来需要在微观、中观和宏观几个层面共同加以努力。

在微观层面上，每个企业都应从社会成本和社会收益的角度，对社会分工、自主创新和新产业培育有一个新认识，注重从长期的、全局的利益视角审视本企业的发展规划、业务布局和工作安排，不能仅仅局限于眼前一时的得失。例如，一项能节省能源或者材料的新工艺或新产品的研制和生产，有时也许成本暂时较高，获利较少，甚至一时得不偿失，但实际上从长远看却很有前途，很有效益，不但符合低炭经济要求，而且很有持续发展的潜力。反之，有些项目和业务，尽管一时来看效益不错，不需要费多大力气就能获取较高利润，但从长远看却可能因为缺乏自己的特色或者科技含量，缺乏市场竞争力，从而缺乏市场前景，也可能因为耗能、耗材过高而难以为继。因此我们每个企业都要从自己和社会发展的长远角度认真考虑自己应当向那个方向发展，从社会分工的角度找准自己的定位。

在中观层面上，各地地方政府都要从全国市场经济的大舞台角度考虑本地区有什么比较优势，做好本地区的经济发展规划，避免重复建设；也不能为了保护本地产业搞地区封锁。

在宏观层面上，发展社会分工需要靠国家政策引导和支持。例如，大力发展生产服务业会大大提高企业和全社会经济效率，也是我国当前经济调结构、促转型中的一大课题。可是目前我国一些企业中许多应当分离出来的生产服务环节就是难以分离出来成为独立的服务业，一个原因是企业内部各个生产环节之间不用征税，一旦专业化成一个独立的企业就得征收税，另一个原因是人员要安置。这就要求税收和人事劳动制度有相应的改革。

社会主义市场经济的健康发展，要求地区之间、企业之间和个人之间能有合理的社会分工，并且这种分工和专业化还要能随看历史前进的步伐，不断与时俱进，不断有所创新。

如何找准工作定位？

职场其实是很多人都不得不去面临在深度分工中找准最优定位的一个问题，当然是否能够在职场当中混得风生水起，与个人在深度分工中找准最优定位的能力，以及个人在深度分工中找准最优定位的性格，都是有着脱离不开的联系，有一些人能力比较强，性格比较好，自然而然能够在职场当中如鱼得水，也有一些人在职场当中不仅搞不清楚自己的定位，同时与身边人的关系也是比较僵硬的，而这些人在职场当中通常都是四处碰壁，并且在工作当中也存在很多阻碍的类型。

通过自己的能力性格找准定位

其实在职场当中找准自己的定位是非常重要的，首先就要充分了解自己的能力以及自己的性格，这一点对于在职场当中找准定位非常有帮助。比如说有一些人的能力比较弱，包括在性格方面也是比较内向的，这样的一类人就不适合那种交际性的职位，比如说与多部门进行协调和沟通，并且参与统筹工作。而那些性格较为外向，有着一定工作能力的人，对于这样一类职位就是非常合适的。

根据局势找准自己的定位

除了要根据自己的能力以及性格，找准自己的定位之外，也要根据职称当中的局势找准自己的定位。有一些人总是认为自己是生活当中的主角，当然在自己的生活当中，自己绝对能够称得上是主角，但是在现实生活当中，自己的生活与其他人的生活是有着交汇之处的，所以做人不能够太自主。包括在职场当中存在一些不公平不公正的事情，这些作为一个职场当中的人都应该足够清楚，这样才能够在心理方面找准自己的定位。

懂得自己的需求

在职场当中一定要懂得自己的需求，虽然说在职场当中存在着许多勾心斗角，但是在职场当中也一定要明确自己的需求，并且合理对待自己的需求。在职场当中树敌太多是非常危险的一件事情，同样这种树敌太多，对于自己未来的发展也是没有半分好处的。要知道在职场当中能够如鱼得水的那些人，除了对自己有着最基本的定位之外，也能保持着和善的性格。

每个人其实对自己都有一个基本的定位，只不过有的时候没有办法找准这样的一种定位，太多人将自己作为生活当中的主角，所以有的时候很难接受成为其他人生活当中的配角，所以才需要找准自己的定位。

团队里有哪些必要的角色？如何找准自己在团队里的定位？

团队里必须有领导者在深度分工中找准最优定位，策划者和执行者在深度分工中找准最优定位，这三个角色缺一不可。领导者是一个团队里边在深度分工中找准最优定位的核心在深度分工中找准最优定位，需要有自己的独特魅力，而策划者要有较强的沟通后勤能力。执行者要有足够强的执行能力，需要根据自已的能力决定自己的角色。

秘书人员如何在团队中做好分工和合作？

扎实在深度分工中找准最优定位的素质是做好新时期秘书工作的前提和基础。做事先做人在深度分工中找准最优定位，无论是要完成一项工作，还是要成就一番事业，都必须先具备做人的优秀品质。一要重学。学习是进步的阶梯，也是不断提高自己的必由之路，重视学习是我们党的优良传统，是贯彻落实科学发展观，建设学习型的客观要求，秘书只有具备较深的理论功底、较高的文化修养和宽广的知识结构，才能在纷繁的矛盾中看到本质，抓住关键，充分发挥领导的参谋和助手作用，才能在处理政务、办理事务、搞好服务中得心应手。二要勤学。古人云在深度分工中找准最优定位：“玉不琢，不成器;人不学，不知义。”“三日不读书，便觉言语无味，”人非生而知之，知识、才干和经验都要在工作实践和刻苦学习中获得，“下笔如有神”就是靠学习得来的，要时刻学、经常学，“活到老学到老”。三要博学。笃学可以“明志向，达事理”，博识可以“思千载，视万里”。人生是一个不断学习和实践的过程，既要学习党的政策理论和做好秘书工作必须的各种知识，又要学习法律法规和中外优秀传统文化;既要学习自然科学，又要学习社会科学;既要向领导学、向同事学，又要向群众学、向实践学。四要善学。就是要会学，秘书工作忙、事务多、节奏快，用来学习的时间并不多，要找准结合点，精选学习内容，优选学习方法，“干什么学什么，缺什么补什么”，用有限的时间学有用的东西，只有这样才能做到工作学习两不误、两促进。说真的，秘书工作十分繁忙，很难有整块、大块的时间来供系统地学习，因此，秘书工作人员要少点应酬，多点学习，做到“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”

二找准定位，当好助手

秘书的定位是秘书领域中的一个重要问题。就秘书而言，有“小”秘书和“大”秘书之说，“小”秘书通常是指为领导及其工作服务的个体，“大”秘书通常是指从事办公厅(室)程序性工作、协助领导班子处理政务及日常事务、为决策及实施提供服务的群体。无论是“小”秘书，还是“大”秘书，他们所从事的工作都可称之为秘书工作。秘书工作是联系上下、沟通各方的桥梁和纽带，也是各方面矛盾聚集的地方。作为秘书只有找准了定位，摆正了位置，才能更好的工作好、服务好。一是服务性。服务是秘书工作的重要内容，也是秘书的主要职能。既为领导日常工作服务，也为领导日常事务服务，比如，信息的传递、文件的运转、会议的准备、行程的安排等。秘书工作的性质是服务，不是决策，要时刻牢记为本级及其领导服务，为各地区各部门服务，为人民群众服务的“三服务”宗旨。二是服从性。在“三服务”中，为领导服务是秘书工作的核心工作，作为领导日常工作和生活服务的秘书，应当严格按照领导的指示和意图办事，服从领导，听从指挥，离开领导自行其是，别出心裁，都是职业道德所不准的。三是辅助性。秘书主要是协助领导开展日常工作，帮助领导处理日常事务，是领导的“二传手”、“左右手”，而非“二把手”。当好参谋助手，就是在领导讲话时准备好材料，办文时传递好信息，出行时制定好计划，决策时出谋献策。总之，在办文、办会、办事时找准为领导服务的切入点，抓住加快工作推进的对接点，把握参谋与尽职的融合点，力争使工作到位不越位。

三开拓创新，搞好服务

要做好新时期秘书工作，就要开拓创新，充分发挥秘书的参谋助手作用，努力搞好各项服务。一要主动超前。凡事预则立，不预则废。秘书的从属性决定了秘书工作的被动性，但并不等于秘书工作的被动应付。一方面，要树立参谋意识、助手意识，想领导之所想，谋群众之所需，被动的属性，主动地工作，及时把握经济社会发展和中心工作的变化，增强预判力和应变力，减少被动应付，切实增强服务的主动性。另一方面，要自觉围绕领导意图、中心工作和群众需求，想在领导前，谋在群众先，换位思考，超前谋划，超前制定工作预案，特别是对一个时期需要抓的重点工作、亟待解决的重大问题，要深入实际，找准上级精神与本级工作的结合点和切入点，及时提出意见和建议，使参谋服务更加准确。二要能参善谋。能参善谋，是秘书的主要职能，是衡量秘书工作成效的主要标志。秘书工作要树立全局眼光、战略思维，善于为领导决策出主意、想办法、献良策。要“参之有道”，为领导决策提出的意见和建议要有建设性，要有科学依据;要“谋之有方”，多层面、多角度地研究提出多个决策建议，供领导决策进行对比和选择;要“言之及时”，及时拿出决策建议，要“行之有力”，定下来的事情要一抓到底，做到事事有着落，件件有回音。三要协调沟通。协调沟通是秘书工作的一项重要内容。秘书工作要根据对上、对下、对内、对外的不同对象，把握协调方法和艺术，既举重若轻，把复杂问题简单化，又举轻若重，凡事一丝不苟。要把中心工作与群众利益紧密结合起来，把坚持原则的坚定性与策略方法的灵活性统一起来，既要上情下达，将领导的意图和的决策部署传达贯彻下去，又要下情上达，将当前社会的热点、难点和群众反映的焦点问题，客观真实地反映给上级领导，供领导修正完善决策时参考。综合处理得当，就会游刃有余地化解矛盾，消除对抗，形成合力，确保日常工作高效有序运转

如何在团队中找准自己的定位？

位置不对，你永远无法融入团队！

比如：加入一个团队或跳槽到一家新公司，并不意味着你能融入，也不意味着你能真正成为了团队中的一份子。

前几年，老王就碰到过一位职场人，她对老王说：“我来公司一年了，但同事好像都不太喜欢我，在工作中经常出现矛盾。我想辞职，但是有点纠结……”

这位职场人认为，她当前之所以与团队无法相融是因为同事们大都是公司的老人，他们在一起工作时间长，互相了解，感情深厚，也比较排斥新人……

但老王认为，职场中，感情只是增加团队凝聚力的粘合剂，而能否能够融入团队，则取决于一个人是否能够找准自己的位置，并充分发挥自己的价值。

对于职场人来说，该如何融入团队找到自己的位置呢？老王给你几点建议：

1、明确在工作中你的核心能力是什么？

职场人选择一家公司，不仅仅是付出劳动，达成公司的目标，同时也是在塑造自己的职业发展。所以在融入一个团队之前，职场人应当对自己有充分的认识，认清我是谁，勾勒好自己的个人能力图谱，找到自己的职场核心能力，以及自己的职业发展方向。

2、在过去的时间里，你在哪方面积累得最多？

对职场人来说，过往的职业经验是一个人职业价值的最有力证明。同时，从过往的经验中，我们同样可以找出自己在团队中担任的角色，以及胜任力。通过曾经的经验指导，可以帮助我们在新的团队中更快速地锁定自己的方向。

3、5年之后你希望别人怎样介绍你？

老王认识一家公司的部门总监，他在4年前还是一个普通的产品策划专员。后来他的职业发展之快，让很多人都羡慕不已。那么他究竟是如何实现，这种令人艳羡的蜕变。这位总监说，他当初在加入团队的时候很迷茫，最开始是别人分配什么任务，他就去做什么。身边很多人都告诉他，慢慢熟悉就好了，但是随着对工作的熟悉，他却越来越迷茫。

当他来找老王做职业咨询的时候，老王问他第一个问题是：5年之后你希望别人怎样介绍你？

也正是这个问题，让冯总监找到了自己的答案。他当时很崇拜一位VP，希望自己5年之后也成为那样的人。而在那之后，他把这位VP作为自己的目标，除了做好本职工作之外，会规划在团队中分担相应的工作内容，在实践中学习提升自己。慢慢地，一步步地成为了优秀的项目经理。

4、这个团队最需要的是什么？哪些是你可以做到？哪些是需要你去提升充实自己的？

除了认清自我能力，知道自己的发展方向之外，职场人还需要把目光放在团队之中，明确团队最需要的是什么？

举个例子，比如说一个策划团队中，需要一个EXCEL制作高手，或者是一个阐述能力较强的人，能够把方案更好的展现给客户，那么如果你能具备这样的能力，或者是以此为目标打造自己的能力，则会更加容易融入团队。

分析团队的需求，能够让我们快速地找到自己的落脚点，充分发挥自己的优势，并弥补自己还不具备的条件。

5、这个团队未来的发展方向是什么？在这样的发展之下，对你的岗位又会提出怎样的要求？为了适应未来的发展，你需要做到怎样的程度？

融入一个团队，被一个团队所接受，并逐渐地站稳脚跟，这是一个持久的过程。

团队处于一个不断发展的过程中，团队关系也是在不断变化的。就算是一个团队老成员，如果他无法适应团队的发展，那么也很容易与团队脱轨。相信很多职场人都接触过，或者听说过，有些人供职于一家公司5年甚至10年的时间，仍旧被裁员。

职场讲的是价值而不是情分，所以，如果你想要融入一个团队，并在团队站稳脚跟，逐步成为团队核心，那么一定不要忘了聚焦团队的发展。不仅是要在当下找到团队中属于自己的位置，同时也要看到团队发展对成员的需求，并以此为目标，不断的匹配自己的能力，为团队提供价值。

6、根据你的能力以及团队发展需求制定计划，并去执行。

需要注意的是，在这个执行的过程中，要时刻关注与团队成员的配合，并充分地尊重团队工作的模式，万万不可我行我素，完全按照自己的节奏做事。否则你的优秀也很难在团队中发光，甚至很容易被排挤在团队之外。

写在最后

一个人的出身并不重要，重要的是你自身拥有的才能。并且你还要深信，自己的才能总会派上用场。上苍让你诞生于世，绝不是毫无理由的，完全是因为这个世间需要你们这样一个角色。你所要做的，就是找到最适合你的那个位置，并发挥作用。职场也一样！

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