外卖店铺定位到我门市有影响吗,外卖为什么定位不到

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• 1、如果一家外卖店都是外地的人点对外卖店铺有影响吗？
• 2、骑手点我家外卖定位成了我自己家店铺会不会被平台认定刷单？
• 3、美团外卖更改法人和地址,对店铺有影响吗?
• 4、外卖地址只能定位到我附近怎么办
• 5、专做外卖的店铺如何选址？
• 6、在饿了么点外卖，因为我住的地方比较偏僻，定位找不到商家，定位到别的地方，让外卖小哥送到我这儿来可以

如果一家外卖店都是外地的人点对外卖店铺有影响吗？

如果一家外卖店都是外地外卖店铺定位到我门市有影响吗的人。点缀外卖店铺定位到我门市有影响吗，外卖店铺。没影响。只要自己。喜欢吃就好。做的口味不差。就算是好商家。

骑手点我家外卖定位成了我自己家店铺会不会被平台认定刷单？

骑手也是社会成员，也是潜在客，当然有点外卖的自主权力，平台的监管员连这个基本法律常识不会不懂吧？所以说啊，你的担心是多余的啦！

美团外卖更改法人和地址,对店铺有影响吗?

正常情况下，美团外卖的话，如果更改法人和地址，他对店铺影响并不是很大的，因为只要他店铺和名字什么都没变的话，还是可以的，病美团外面啊，还是可以听找到他了，美团外卖，他也是一个比较的平台，所以说正常情况下不会影响的，只要味道对

外卖地址只能定位到我附近怎么办

可以找寻距离远或者自己想吃的外卖，点击查看店铺，找店家电话，咨询能否送餐。

专做外卖的店铺如何选址？

外卖店的前期准备工作是非常重要的，这直接会决定你上线后的销量是多还是少。

我们先从第一步选址和选品来说

第一步：选址

首先要明确，我们是主做堂食还是主做外卖！做堂食的餐厅花大量租金租下好铺就是为了得一个好的线下流量。而外卖店需要把大量成本用在活动补贴和营销上则为了得到好的排名优势从而获得线上流量。

所以核心点就是钱一定得花在刀刃上，如果你是一家主营堂食的餐厅就不能吝惜所花的租金，因为租金就是你的流量成本，高租金意味着你店铺的线下曝光率大。但是如果你一开始就打算主营外卖的话就一定要把租金的成本大把的省下来，因为你的战场是在线上，把租金省下来的成本用在线上流量上。

但是这样并不意味着我们要远离市区去找租金便宜的地方，有一个很有效的策略：选一流商圈的三流铺面

选一流商圈的逻辑就是利用外卖店的辐射优势

因为外卖辐射覆盖的范围比门店要更大，一般可达2-3公里，所以我们要充分利用选址这个机会尽可能的把店设在辐射中心点，尽量辐射/覆盖更多的写字楼或者住宅区。或者把店设在距离较近两个商圈之间实现双商圈覆盖（这是线下店铺无可比拟的优势）

一般来说人们点外卖更趋向点距自己更近的餐厅，店址选在目标区域的圆心可以使店铺的定位与所有用户距离最近，且能最大化的保证配送效率问题，使得配送时间在可控的范围内。

然后我们需要评估这个区域的“外卖需求”

那么我们如何快速且准确的掌握该区域外卖需求的情况呢？我们需要通过线上+线下结合的方式。

对于成熟的市场而言，用线上调研的方式比较客观，我们打开各大外卖APP（饿了么、美团外卖、百度外卖），定位到该区域，然后我们数一下半径2公里的范围内有多少家外卖店？总单量是多少？一个月大于3000单的商家数是多少？如果大于10家我们就认为这是一个外卖需求旺盛的区域（不同的城市依据不一样）。

但是对于一个不成熟或者开发较少的市场，线上的数据并不能反映真实的市场情况，这时我们就需要采用线下调研的方式，去看一看该区域的特性（餐厅多不多？距离人群远不远？现有餐厅是否价廉物美？该区域对现有就餐条件的满意度如何）。

位置定位好了，接下来到了最关键的省钱的步骤。为什么选择三流的铺面？这个逻辑是利用外卖店的成本优势

我们知道，一楼的黄金门面和三楼拐角的小铺面租金可能会相差几倍，但是我们在同一个商圈里就享受同一个市场，我们在线上是平等的，这种情况我们当然选择三楼拐角的小铺面。我们要在相同的地方找价格最便宜的铺面就ok，然后把省下的钱花在营销推广和品牌建设上面。

我们的选址也必须要兼顾到是否方便骑手过来取餐，如果你是在一个比较偏难找的地方，骑手到你们店铺取餐可能就要比正常时间慢几分钟，就导致延长了平均的送餐时间，对店铺的评分和排名都会造成影响。所以我们在选址前可以找当地的骑手或者配送站的站长了解一下区域中哪些位置的配送效能最高、热点位置在哪？给骑手方便的同时也直接缩短了我们的配送时间。

选址ok了，接下来第二步选品：

我们要知道店铺主营品类是否符合该区域的外卖人群？

这是第二步，我们需要知道自己的主营菜品在该区域的市场规模，或者说是否符合该区域的人群？比如在居民区扎堆的地方我们卖外卖午餐一定不行，因为这个时候大家都在市区上班，但是换成烧烤或者夜宵的话则可能取得比较好的效果。

再比如我们在大学周边的外卖店做高档的商务套餐一定单量很少，而同样的套餐在高档写字楼可能会大受好评。

用外卖app看该区域同品类的商家单量情况也可以辅助决策。

以上是基础逻辑：品类选择=消费能力+消费人群+消费时段。即我们要在合适的时间段给该区域的消费人群提供匹配他们消费能力的产品。

主营品类在该区域的竞争情况？

我们一定要明白“相对竞争”的含义，一个区域商家数的多少并不能反映该区域的竞争情况，需要配合区域的市场规模来判断。我们可以用区域商家的平均单量来辅助决策。

很多商家认为竞争少=垄断机会=赚钱。可是在大多数情况一个品类当前没有商家在做是因为，这个品类在该区域根本没有市场或者市场容量很小（比如在学校旁边卖沙拉轻食）。当一个品类没有竞争且满足上述的基础逻辑时（品类选择=消费能力+消费人群+消费时段），我们才能说这是一个好机会。

选品一定逃不过这两个方向：大众路线（低价高频），还是品牌路线（高价低频）

一般来说低价高频的市场容量要大于高价低频的品类。

所以对于低价高频的品类（如快餐）来说，竞争大未必是件坏事，竞争大有时候说明市场大，如果在一个区域商家非常多但是每个商家单量都非常高，甚至产能处于饱和状态。虽然这个区域的“竞争”很大，但是市场的潜力更大，把店选在这种位置则非常明智（比如一线城市的核心商圈一定不会饱和）。但如果一个区域每个商家的单量都很少，这种情况即便是竞争者少我们也不能盲目的把店开在这种位置，因为显而易见这个市场规模太小。

而对于高价低频的品类来说（如小龙虾、日料、西餐等）一定要慎之又慎，一般一个成熟的市场也容纳不了几家同品类的餐厅。我们通过线上数据（外卖APP）来计算一下他们的平均单量，再做决定。

外卖上线后工作就更多了，获取流量，提高转化、复购，产品标准化等等。。。不是一篇两篇文章能说的清楚的。

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在饿了么点外卖，因为我住的地方比较偏僻，定位找不到商家，定位到别的地方，让外卖小哥送到我这儿来可以

是送不到的，也许你打电话告诉他另外加钱可以给你送，但是如果他还有别的订单那就不会了，因为如果给你送了这单路程就远了时间就会被耽误，会导致后面的单子不能及时送到，影响外卖员的业绩