在集体中的定位怎么写目标,单位的目标怎么定位

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• 1、怎么写团队目标
• 2、团队建设如何设定目标
• 3、如何在团队中定位自己
• 4、如何在团队中找准自己的定位？

怎么写团队目标

思路： 明确的团队目标包括以下几个要素：什么时候达到什么效果， 为了达到该效果，需要采取什么样的步骤或策略方法。

团队目标特点

1、目标必须清晰、明确。  要想设定的团队目标产生效果，首先这个目标必须清晰、明确，这样才能方便传达信息，让每个员工都清楚目标。只有清晰、明确的目标才有指导性，才是有效的目标。

2、目标的制定应切合实际。  目标的设定必有建立在客观实际的基础上，以企业的基本情况为出发点设定目标，即审查你的团队是否有能力完成这个目标。

3、团队内部达成目标共识。  团队管理不是管理者一个人的事，目标的制定不是管理者个人一厢情愿的事，而是要与团队成员达成一种共识。

《团队目标》范文

20xx年的团队目标：

1、团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们服装店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

团队建设如何设定目标

团队目标是影响团队发展的重要因素，清晰的目标能够给不同的工作岗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目标下，能减少团队成员在遭遇暂时挫败时的无助感，进而降低困境期、冻结期等出现的可能。同时有了明确的目标，管理者也能知道如何去帮助团队去达成各项具体任务，团队的前进方向才能始终如一。那么，管理者如何制定团队目标呢？

1、目标要具有可行性

团队制定的目标不能过高、不切实际，要结合公司的奖励政策制定，不能毫无根据地夸大实力，可以分阶段实现具体的任务，如一年目标、三年目标、五年目标，这样也有助于团队成员在各阶段均能感受到自己与团队的价值和成就感。

2、把握大局，抓好重点

制定目标要从公司和团队全局出发，抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要突出重点。

3、立足当前，着眼长远 

掌握团队目前的情况，拟定出一个切合实际的、有效的目标。在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处和短处。

4、责任共担，奖惩明确

团队在确定目标初期就要有明确的职权划分，责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么，承担什么，工作才能有序开展工作。

接下来，涉及到如何制定团队目标，伙伴们还要了解一下以下七种制定团队目标的具体方法：

1、成立团队目标小组

团队目标小组应由三部分人组成，即团队管理者、资金投资方、成员代表，这样讨论出来的目标才会具有代表性意义。与此同时，还要对小组成员进行培训，必要情况下，新确定的目标要与团队成员进行深入沟通与对话，以便了解团队成员的需求。

2、收集内外部环境资料

收集内部资料，更有利于团队管理者立足现实，高效率地利用现有的人才资源完成目标。收集外部资料则能更多地获得外部的支持，以及在达成目标时与竞争者进行有准备的竞争。

3、列出符合要求的目标

远景目标，要立足内外部资源的基础之上，不要设立飘渺的目标或只代表少数人利益的目标。

4、进行关键性指标选择

一个团队不应有太多的目标指标，否则会给团队带来很多思想枷锁，一个远景目标可以分解为三到五个具体目标，具体目标应在列出的所有目标中进行选择。

5、列出实现目标的回报

实现目标后，会给整个团队及团队成员带来什么样的回报，是成员获取工作动力的要素。试想一下，如果一个团队目标没有列出，团队成员完成目标后能得到什么样的报酬……结果可想而知。

6、找出完成目标所需要的资源及达成目标的必要条件

从收集的资料中列出所有有利于实现目标的资源，并且找出相应的困难与障碍，一一分析。

7、计算完成目标的时间并确定具体时间

在信息化的时代，很多团队的时间单位变得越来越小，有的目标可以具体到以秒为单位。时间越精确，对团队管理者及成员来说越有帮助，但这个时间单位应具有合理性。

当你制定了团队目标后，接下来的事情就是克服种种障碍，为实现目标而努力，去除阻碍成功的坏习惯，找出自身差距，同时，要把眼光看得更长远一些，在为目标奋斗的过程中，要不断检查与自我反省，最终让团队内的每一位成员均能实现自己的目标。

如何在团队中定位自己

首先我们要知道团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的管理不同于上下级关系的管理，它是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。我们现在所遇到的企业大部分管理人员还存在着封建等级制度和官僚主义思想，从而导致一些原本发展趋势比较好的企业无果而终。这一点也是目前社会上一些优秀的企业为什么废除创立之初的家族式和错综复杂的裙带关系管理模式，而将企业经营交由职业经理人管理的原因。

其次要找准自己的角色定位。人最怕的就是自己不认识自己。人作为一个个体，一个社会的个体，尤其是一个职业的个体，最重要的就是要找准自己的定位角色，所以我们在日常中必须学会间下自己“我是谁”、“我能干什么”、“我干了什么”几个问题。认真审视一下自己，不要把自己定位的过高或过低，高于或低于自己实际所能承担的角色，或定位与自己实际应当承担的角色不符。

再次要勤于思考、勤于动手，“有病要求医”。遇到问题要勇于自己先去解决，实在自我难以解决的才借助外力。培养自己解决问题的能力，切不可事事依赖于下属和其他人员。在团队中大搞特搞官僚主义和形式主义，依仗自己在团队中的高位，在工作中只听汇报，不做调研，脱离了实际。

最后要在工作中勇于学习，通过学习来纠正自己的角色定位和提高自己的职业生涯。知识是学无止境的，永远谦卑的学习，不但能够提高我们的专业素养，还能够增加我们的品德。一个成功的职业者，不仅仅需要专业素养，还必须有着良好的品德。一个优秀和成熟的企业对就业者的品德要求更高于专业素养要求。

如何在团队中找准自己的定位？

位置不对，你永远无法融入团队！

比如：加入一个团队或跳槽到一家新公司，并不意味着你能融入，也不意味着你能真正成为了团队中的一份子。

前几年，老王就碰到过一位职场人，她对老王说：“在集体中的定位怎么写目标我来公司一年了，但同事好像都不太喜欢我，在工作中经常出现矛盾。我想辞职，但是有点纠结……”

这位职场人认为，她当前之所以与团队无法相融是因为同事们大都是公司的老人，在集体中的定位怎么写目标他们在一起工作时间长，互相了解，感情深厚，也比较排斥新人……

但老王认为，职场中，感情只是增加团队凝聚力的粘合剂，而能否能够融入团队，则取决于一个人是否能够找准自己的位置，并充分发挥自己的价值。

对于职场人来说，该如何融入团队找到自己的位置呢？老王给你几点建议：

1、明确在工作中你的核心能力是什么？

职场人选择一家公司，不仅仅是付出劳动，达成公司的目标，同时也是在塑造自己的职业发展。所以在融入一个团队之前，职场人应当对自己有充分的认识，认清我是谁，勾勒好自己的个人能力图谱，找到自己的职场核心能力，以及自己的职业发展方向。

2、在过去的时间里，你在哪方面积累得最多？

对职场人来说，过往的职业经验是一个人职业价值的最有力证明。同时，从过往的经验中，我们同样可以找出自己在团队中担任的角色，以及胜任力。通过曾经的经验指导，可以帮助我们在新的团队中更快速地锁定自己的方向。

3、5年之后你希望别人怎样介绍你？

老王认识一家公司的部门总监，他在4年前还是一个普通的产品策划专员。后来他的职业发展之快，让很多人都羡慕不已。那么他究竟是如何实现，这种令人艳羡的蜕变。这位总监说，他当初在加入团队的时候很迷茫，最开始是别人分配什么任务，他就去做什么。身边很多人都告诉他，慢慢熟悉就好了，但是随着对工作的熟悉，他却越来越迷茫。

当他来找老王做职业咨询的时候，老王问他第一个问题是：5年之后你希望别人怎样介绍你？

也正是这个问题，让冯总监找到了自己的答案。他当时很崇拜一位VP，希望自己5年之后也成为那样的人。而在那之后，他把这位VP作为自己的目标，除了做好本职工作之外，会规划在团队中分担相应的工作内容，在实践中学习提升自己。慢慢地，一步步地成为了优秀的项目经理。

4、这个团队最需要的是什么？哪些是你可以做到？哪些是需要你去提升充实自己的？

除了认清自我能力，知道自己的发展方向之外，职场人还需要把目光放在团队之中，明确团队最需要的是什么？

举个例子，比如说一个策划团队中，需要一个EXCEL制作高手，或者是一个阐述能力较强的人，能够把方案更好的展现给客户，那么如果你能具备这样的能力，或者是以此为目标打造自己的能力，则会更加容易融入团队。

分析团队的需求，能够让我们快速地找到自己的落脚点，充分发挥自己的优势，并弥补自己还不具备的条件。

5、这个团队未来的发展方向是什么？在这样的发展之下，对你的岗位又会提出怎样的要求？为了适应未来的发展，你需要做到怎样的程度？

融入一个团队，被一个团队所接受，并逐渐地站稳脚跟，这是一个持久的过程。

团队处于一个不断发展的过程中，团队关系也是在不断变化的。就算是一个团队老成员，如果他无法适应团队的发展，那么也很容易与团队脱轨。相信很多职场人都接触过，或者听说过，有些人供职于一家公司5年甚至10年的时间，仍旧被裁员。

职场讲的是价值而不是情分，所以，如果你想要融入一个团队，并在团队站稳脚跟，逐步成为团队核心，那么一定不要忘了聚焦团队的发展。不仅是要在当下找到团队中属于自己的位置，同时也要看到团队发展对成员的需求，并以此为目标，不断的匹配自己的能力，为团队提供价值。

6、根据你的能力以及团队发展需求制定计划，并去执行。

需要注意的是，在这个执行的过程中，要时刻关注与团队成员的配合，并充分地尊重团队工作的模式，万万不可我行我素，完全按照自己的节奏做事。否则你的优秀也很难在团队中发光，甚至很容易被排挤在团队之外。

写在最后

一个人的出身并不重要，重要的是你自身拥有的才能。并且你还要深信，自己的才能总会派上用场。上苍让你诞生于世，绝不是毫无理由的，完全是因为这个世间需要你们这样一个角色。你所要做的，就是找到最适合你的那个位置，并发挥作用。职场也一样！

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