华为产业定位,华为产业定位策略分析

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• 1、“华为”的主导产业是什么？在业界的口碑如何？
• 2、华为在智能汽车领域的定位是什么？
• 3、华为的核心价值
• 4、华为具体是干什么的？谁给解释一下？？
• 5、华为属什么产业集群

“华为”的主导产业是什么？在业界的口碑如何？

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

华为企业价值观；

一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

华为秉承着的企业精神赢得了人们的口碑与支持。

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华为的知识产权；

华为的知识产权部早在1995年就创立。从2000年起华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长，2004年超过2000件。在国外专利申请方面，累计PCT申请或国外专利申请已经超过600件，申请国内外商标也超过600件。

2017年6月30日，华为技术有限公司荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖。

华为的经营范围；

程控交换机、传输设备、数据通信设备、宽带多媒体设备、电源、无线通信设备、微电子产品、软件、系统集成工程、计算机及配套设备、终端设备及相关通信信息产品、数据中心机房基础设施及配套产品等.

参考资料来源；百度百科--华为

华为在智能汽车领域的定位是什么？

华为2020年年度报告会上华为产业定位，轮值董事长胡厚昆重申华为产业定位，华为在智能汽车领域华为产业定位的定位是部件供应商。华为产业定位他相信华为所掌握的ICT技术，可以在未来智能电动汽车的几个关键的、基础的子领域都能做出有竞争力的产品来。

据华为透露，华为开发了下一代智能网联汽车全新的计算与通信架构，打造的30多个智能化部件也将陆续上市。

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不“造车”不“养猪”，聚焦这两大战略方向

近年来，“造车”成为一个热门的跨界话题。据IDC预测，2035年全球智能驾驶汽车产业规模将突破1.2万亿美元（约合人民币7.9万亿元），中国智能驾驶汽车规模也将超过2000亿美（约合人民币13143亿元）。

胡厚昆认为，这其实反映了一个趋势：汽车行业像其他行业一样，也走到数字化转型的关键时间点。作为一个历史悠久的人类工具，车未来的发展方向一定是电动化和智能化，这个大趋势不可改变。

华为意识到了这一趋势，并在几年前以智能汽车部件供应商为定位，开始投入智能汽车领域。对于“华为计划推出自有品牌电动汽车”一类的传言，胡厚昆强调：“华为作为智能汽车部件供应商定位依然没有改变，而且非常明确。我们的追求是帮助车企造‘好车’，‘造好’车。两个好，一个是帮大家造好的汽车，第二个是把车造好。”

在他看来，华为掌握的ICT技术可在未来智能电动汽车几个关键的基础子领域，都做出有竞争力的产品，包括智能驾驶、智能车云服务、智能座舱、智能网联及智能电动。

胡厚昆还谈到了“智慧养猪”这一受到广泛关注的话题。他表示：“智慧养猪是我们用视频、云服务赋能千行百业的一个场景，未来华为业务的两个聚焦方向不会变。”

一是聚焦消费者业务，打造全场景智慧化体验。二是聚焦ICT基础设施，华为看到数字化不可阻挡，将继续扮演好数字化转型的使能者角色，进一步立足于5G、云、连接和计算，“让云无处不在，智能无所不及”。

华为的核心价值

第一条 （追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

解读：

首先，明确了华为的公司定位是在“电子信息领域”，不是其他任何产业，所以，华为没有去做房地产。华为是集中兵力，在一个方向上突围，并取得巨大成功的最为典型的企业，这值得我们混业经营的集团公司们深思，什么都想做，见到什么赚钱就做什么，可能从某个阶段自我感觉还不错，但是，可能没有机会像华为一样，积蓄、积淀、积累出巨大的力量，以致于全世界无可匹敌。

“实现顾客的梦想”，说明华为是客户导向的，以客户为中心，以满足客户的需求为己任。从这个角度讲，华为并不清高，不像Apple是以改变人们的习惯，采取颠覆性的创新取胜。但是，华为更踏实，这也符合任正非的性格特点。我们可以说华为的成功是一种必然，但是，Apple的成功是需要机遇的。很多企业以为“采用当今世界上最先进的技术”就能开发出受欢迎的产品，这个观点是错误的，有些一厢情愿。客户在使用产品的时候，是从“效用”的角度评价产品的，客户不懂技术，也不去看使用了什么技术，这些所谓的技术，只不过是在产品宣传过程中使用的“噱头”而已，这些“噱头”也只不过是用于提升客户感受，增加“效用”而已。当然，也不能一棒子打死，很多新技术的使用，本身是可以提升客户“效用”的，比如，智能手机的触屏技术等。

“依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业”，这句话讲的是华为实现自己“梦想”的路径。华为是一家非常低调的公司。他们并不总是往自己脸上贴金，搞虚张声势的品牌建设，华为的“人格”魅力，正是任正非的人格魅力。他们踏踏实实，艰苦奋斗，他们认识到了个人的渺小，也认识到了团队的强大。他们每个人都像一只勤奋的蚂蚁，生生不息，锲而不舍，依靠一点一滴的积累，筑起华为的“摩天大厦”。当你还在左突右冲，曲线救国的时候，华为已经向着既定目标，一条直线走过去，把你远远的甩在身后。当然，这样做是需要勇气的，需要做好艰苦奋斗的准备的。你左突右冲的时候，顺道儿也赚了不少钱，填饱自己肚子是没问题的，有时候还为自己的聪明欣喜不已，但是，华为选择直线前进，他们会错过很多只要肯拐个弯就能获得的利益，以至于他们一路上可能会饥肠辘辘。所以，华为强调“艰苦追求”，相信任正非在起草《华为基本法》的时候已经看清了前路的艰难，所以才这样确立自己的企业文化。

“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”这更是一句极富哲理的智者之言！看起来平淡无奇，却蕴含着无穷的智慧。

首先，华为对自己的定位做了进一步的明确，华为是一家“设备供应商”，结合前面一句关于“电子信息领域”的定位，放在一起，华为的定位是一家 “电子信息领域的设备供应商”，定位更加清晰完整。

然后，华为说“我们将永远不进入信息服务业”。为什么不？通常的企业往往都以打通上下游产业链为乐，为什么华为偏不这样做？他们就甘心为各大电信服务商服务，做乙方，让他们欺负吗？

华为这样做正是华为具备产业链意识的体现！华为不做电信服务商，才能够把自己的产品卖给各大电信服务商，如果华为自己做电信服务，就会由于产业竞争而被其他电信服务商列为竞争对手，其产品将被除自己之外的所有电信服务商排斥。明确将这句话写入《华为基本法》也即作出了一个“可信承诺”，告诉所有电信服务商，我永远不与你们竞争，我是大家的朋友。同时，历史背景也决定了华为当时是没有机会成为电信服务商的，所以，做出这样的承诺也符合时代现实。

最后一句更加精彩“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。

这句话从另外一个角度，解释了华为为什么选择自己永远不做电信服务商。华为主动让自己处于“无依赖”的状态，让自己没有什么产业是可以躺在上面睡大觉的，让自己永远处于一种不安全的位置，让自己永远感觉到压力。智者言“生于忧患，死于安乐”！华为一直保持者“激活状态”，从来没有“安乐”过。

有一次，任正非在虹桥机场排队等出租车的报道传遍网络，很多人大惑不解，说：这么有钱的人怎么没让死机来接？怎么没有保镖？等等。如果任正非出行像个小明星，前簇后拥，那华为还是华为吗？华为之所以是华为，是因为华为就是华为。

第二条（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

解读：

首先讲什么样的员工是华为最大的财富，是那些“认真负责和管理有效”的员工。这句话还有另一层意思——华为最大的财富是什么？是华为的员工。认真负责是一个优秀员工的基本的条件。华为的文化要求员工一定要服从管理。华为讲究狼性文化，狼是最讲团队作战的动物，服从是团队作战的最重要的基础。在强调员工“管理有效”的基础上，同时明确华为是尊重知识、尊重个性的，这就避免了将员工“管死”的危险。总体来讲，华为在对员工的管理上是既讲规矩又讲自由的，没有规矩不成方圆，只要你在规矩的框架内，华为非常注重人的能力的发挥。

华为强调“集体奋斗”，强调团队。正因为强调团队的力量，因此，华为不是个人英雄主义的赛场，所以，《华为基本法》中讲“不迁就有功员工”。一个功臣的产生是很多条件促成的，不一定都是个人能力极强的结果。如果因为有功就迁就他、给他特殊的待遇，就助长了居功自傲，也就破坏了公平、破坏了规矩，这不符合“集体奋斗”的团队文化。

第三条（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

解读：

华为主张在“开放”、“合作”的基础上发展自己。“广泛的吸收世界电子信息领域最新的研究成果，虚心向国内外优秀的企业学习”，这就是胸怀，“拿来主义”，只要是好的，我就学习、利用，不管是不是自有技术。华为强调自己要成为一家“世界一流的设备供应商”“用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林”，就是说开发产品才是华为第一个要考虑的，不管是谁的技术，只要能够为我所用就可以。广泛吸收全世界最新的技术、成果，只要是好的、先进的，我就合作、学习、利用，这就是华为。

但是，华为从来不是拿来就可以了，拿来是因为自己还没有。华为强调“在独立自主的基础上，开放合作的发展领先的核心技术体系”，消化国际一流的技术，并在学习的基础上建立自己的“核心技术体系”。中国的高铁技术发展也是同样的道理，不管是欧洲的还是日本的，只要是好的，先“拿来”，然后再消化、学习，自己的也很快就有了，而且还会更好。华为麒麟芯片的开发也是同样的路径。不断的虚心学习，不断的丰富自己、提高自己，才能成就自己的强大。

第四条 （精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

解读：

“厚德载物”！一个人的德行决定其驾驭物质、财富的能力。德不配位，必不成大器，甚至是非常危险的事情。

文化是凝聚力的源泉。在一个公司、团队的建设过程中，没有文化凝聚力的管理，对凝聚力产生的作用都是负向的，管的越多、越严，团队也没凝聚力，越觉得不舒服。只有文化建设才能促进团队的凝聚。“人以群分”，具有相同品格的人才会走到一起，而品格源于文化。

至于责任意识、创新精神、敬业精神、团结合作精神等，都是文化建设的组成部分。

“实事求是”是华为踏实做事的文化的另一种表述。

第五条 （利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

解读：

平衡好利益关系是考验每一个企业的难题。站在客户的对立面和客户争夺利益吗？站在员工的对立面“剥削”员工吗？如何处理合作者，特别是和供应商之间的利益关系？客户、员工、合作伙伴会对我们满意吗？会和我们长期站在一起吗？

答案是：只有你替别人着想，别人才有可能为你着想。

对于一个公司，建立合理的分配机制，让奉献者得到合理的回报，公司才能凝聚更多有识之士和追随者。“不换贫而患不均”，虽然说“钱不到位”，也是员工离开公司的最重要原因之一，但是，我们更要注意“心委屈了”对于团队凝聚力的伤害。如果一个公司具备良好的文化根基，具有良好的发展前景，而且，大家都知道，一旦公司成长壮大了，公司不会亏待自己，短时间内的“贫”是可以忍受的，“同甘共苦”是中华民族的美德，不要低估这种美德对于国人的影响力。怕就怕“不均”，“不公平”！不公平会导致“心委屈了”，这才是员工、合作伙伴离开你的最主要原因。不要让雷锋吃亏，不要让奉献者伤心，才能实现“川流不息”，“海纳百川”之壮观景象。

第六条 （文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

解读：

文化是软实力的范畴。在一个公司中，非物质能力的积淀都是软实力。为了增加示例性，华为将其具象化为知识、技术、（符合华为文化特质对）管理、情操，以及一切促进生产力的无形要素。“华为没有可以依存的自然资源”，“唯有文化才会生生不息”，所以，打造华为的软实力，也就是塑造华为的文化，才是华为的企业根本。这说明华为对于企业文化建设的重视，也是华为凝聚力的源泉。我们很少能够看到从华为跳槽的员工，只能看到离开华为，却还传承着华为文化的创业团队或公司，比如汇川。

第七条 （社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

解读：

把国家和人民放在心上，以祖国昌盛、民族振兴为己任的公司是应该受到尊敬的。这也就是稻盛和夫讲的“大义名分”，一个大成功的公司必定符合某种大义名分。

华为不仅“大处着眼”，也“小处着手”——“为自己和家人的幸福而不懈努力”——落到实处，才会让人觉得不空洞，才会让人感觉亲切，才能够被人接受，才能得以饯行。

华为是个伟大的公司！从《华为基本法》中我们读到了他的伟大，我们也见证了华为的伟大

华为具体是干什么的？谁给解释一下？？

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。

华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。

华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。

扩展资料

华为研究方向

聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入，致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道，为用户创造更好的体验。

在5G通信，网络架构，计算和存储上持续创新，取得重要的创新成果，同时和来自工业界、学术界、研究机构的伙伴紧密合作，引领未来网络从研究到创新实施。还与领先运营商成立28个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

华为将主流国际标准与产业紧密结合，与全球主流运营商密切合作，为做大ICT产业做出贡献。

华为推动WRC-15为IMT新增至少500MHz全球频段，发布5G技术Vision白皮书；在SAE/PCC领域推动网络能力开放、Service Chaining等重要议题；

领跑NFV标准，推动ICT融合标准生态环境；促进Carrier SDN产业孵化；推动更易互联互通、适当增强的IP/Internet领域安全原则；引领Flex- OTN标准，是100GE/400GE以太网标准的主要贡献者；在IEEE 802.11启动和引领下一代WiFi标准的研究。

参考资料来源：百度百科-华为技术有限公司

华为属什么产业集群

华为属战略性新兴产业集群。华为的白云区智能汽车产业集群将依托华为等龙头企业华为产业定位，梯度布局研发中心、三电系统和自动驾驶以及智能网联交通应用创新集群华为产业定位，推动智能汽车感知、决策、执行等各环节产业集聚发展华为产业定位，华为广州研发中心项目建成投产后将持续提升地区科技创新策源能力，进一步激发广州西岸片区的科技创新活力。

华为产业集群

华为在松山湖园区举行军团组建成立大会，成立华为产业定位了煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团等五大军团。包括创始人任正非在内的多位华为高管出席，去年4月，华为成立煤矿军团，去年10月，华为内部发文，正式成立海关和港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏四大军团。