找人办事的领导突然换了,领导换了我该怎么办

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• 1、直属领导突然换人，自己该如何与新的顶头上司相处？
• 2、答应给我升职的领导突然调走了，感觉以前努力全白费了，很委屈，怎么办？
• 3、原先的领导突然被换掉，该如何跟新领导打好关系呢？

直属领导突然换人，自己该如何与新的顶头上司相处？

第一，无论领导换谁都要保持一个平常心，踏踏实实地做好本职工作。

与直属领导相处时间长了后，彼此的秉性都将摸透了，突然换人会感觉非常不适应。即便是现在的领导比之前要优秀的多，但还是觉得以前的好。

而且新来的领导并不知道自己以前表现如何，一朝天子一朝臣一切又要从头开始。因此难免会对工作产生一些懈怠。

其实换个角度来想，正是因为新来的领导对所有的员工都不熟悉，所以才是积极表现的大好时机。如果能够得到他最先的认可，那么升职加薪的速度就会快很多。

而且领导的调动并不是你一个普通员工说了算，所以即便你不满意，这也是无法改变的事实，因此就需要你快速的调整自己去适应他。

第二，低调做人，高调做事。

不要一味的顾着拍新领导的马屁，因为你不知道他的路子，很容易拍到马腿上，给他留下不好的印象，所以在做人，处理人际关系的时候保持低调，而在做他安排的任务时要拿出200%的认真和用心，试着从领导的角度去考虑这件事，他期望达到的效果是什么？不要只做点，而是要看到大局，做面。

第三，察言观色。

其实，当一个领导调来新部门的时候，他自己有诸多的不适应，如果你能够及时发现并且帮他解决，他肯定会记住你进而关注你。比如说，他对部门员工的名字、负责工作不清楚，你可以提前准备份表单。

答应给我升职的领导突然调走了，感觉以前努力全白费了，很委屈，怎么办？

职场如江湖，任何一件事情，都没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。领导突然被调走了，即便是他提前知道了消息，也未必来得及操作你的提拔之事，也可能他没有直接拍板的权利。所以，领导也许是真心要提拔你的，只是他突然被调走，没有操作成功，有他的苦衷，也有他的难处，你要具体问题具体分析。你现在最主要的问题是，如何摆平心态迎接领导。作为过来人，总体上给你以下四个建议找人办事的领导突然换了：

【一】不要责怪领导，不要放弃这层关系。

首先，找人办事的领导突然换了我问你找人办事的领导突然换了：你所谓的这个“努力”是指什么？如果是指“工作上的努力”，那么，可以说，你的努力也没有白费啊，毕竟你得到了锻炼成长。如果是指私下里的那种“努力”，就像“投资打了水漂”，花了钱，送了礼，最终还是“竹篮打水一场空，赔了夫人又折兵”。

找人办事的领导突然换了我认为，如果花费的金钱数额不大，你也别太势利眼了，用得着领导，就觉得不吃亏；用不到领导了，没有利益了，就觉得吃亏了。说实在话，你的投机心态也比较严重。如果这位领导对你非常好，信任你，倚重你，那么，等他到新单位站稳脚跟后，也许能把你提拔、交流过去。

所以，我建议你还是把眼光放长远一些，不要为眼前的利益损失而苦恼，暂时不要跟这位领导翻脸。行走江湖，山不转水转，做人留一线，日后好相见。

【二】了解领导的苦衷，对症下药，合理对待。

看题主的问题，应该属于体系内的单位。体系内的单位进行人事调动，目前有一个规矩：你要退休、要离职、要调走之前，原则上要冻结你的人事决策权，防止你突击提拔干部。这样的情况，在以前是比较多的。单位领导在得知自己要被调走之前，突击把一批自己人都提拔起来。所以，即使领导提前知道自己要被调走了，他可能也不能突击提拔你了。所以，你也要理解领导的苦衷。

还有一种情况，领导并没有人事决策权。比如，这位领导只是你的分管副职领导，那么，他对你的任命只有建议权，没有决策权。决策权，实际掌握在一把手的手里。他可能向一把手推荐了你，但是一把手并没有同意，他也是无能为力的。还有一种情况，一把手明知道他要调走了，一般情况下，不会再听取他的推荐意见了。提拔你的这个“甜头”，为什么不让给接任的新领导呢？如果你了解了这个人性的基本规律，也许对你的分管领导会多一份理解。

【三】准确分析领导是否真心要提拔你。

如果你是在体系内工作，应该知道体系内的潜规则，一般情况下，是不允许领导“封官许愿”的。正派的领导，一般不会轻易向下属许诺要在什么时候提拔你的。当然了，这是上级的要求，在现实中，随意承诺、封官许愿的情况并不少见。

领导答应你要提拔你，这个“答应”二字，应该要打上引号的。体系内提拔一名干部，首先一个领导是说了不算的，要经过选拔程序、民主决策，领导是不能轻易开口的。他答应你，就能办到吗？如果他是一把手，他也要征求分管领导的意见，还要经过推荐程序的。如果他只是你的分管副职领导，他也是拥有建议权，没有决策权，即使他信口开河答应你这个、答应你那个，他也未必办得到。

【四】摆平心态，转变态度，迎接新领导的上任。

行走职场，既有“铁打的营盘流水的兵”之现象，也有“铁打的下属流水的领导”之现象，尤其是在体系内职场，上司交流的频次比下属要快。内部是有规定的，重要、关键岗位的领导，一般任期不能超过两届，有的是指6年，有的是指10年。也就是说，领导在五六年之内交流走，这是非常正常的事情。

对那些重点培养的年轻领导，干一两年就提拔交流的情况非常普遍。领导调走了，你的职业生涯就被“摧毁”了吗？再来一位领导，过两年，又调走了，你是不是再经受一遍“毁灭性”打击？所以，自己首先要调整心态，摆正位置，不能因为领导的调动，就影响自己的心态和发展。

尤其是在新任领导需要重新熟悉你的这个敏感阶段，不要闹情绪，也不要消极对抗。按照“人之常情”，新来的领导对你们这些过去的“老兵”，需要有一个了解的过程，特别是对老领导重用的老兵，也需要有一个观察、识别的过程。如果你的表现不好，可能被新任领导排除在自己用人的范围，那么，你就得不偿失了。老领导调走了，新领导排斥你，你就比较麻烦了。

最后奉劝你一句话：人间正道是沧桑，不要把自己的命运寄托于他人。你努力工作，首先要为自己，锻炼自己的核心能力，而不是为了所谓的领导，因此，并没有“努力白费”的概念。作为成熟的职场人，要正确面对各种领导，对你好的领导不可能陪你一辈子，现在对你好的也不代表以后一直对你好，做好自己才是王道，修炼自己的心态才是王道，锻炼自己的核心能力才是王道。

原先的领导突然被换掉，该如何跟新领导打好关系呢？

在我们的工作中找人办事的领导突然换了，经常会遇到人员的更替现象找人办事的领导突然换了，那么我们就要经常面对一个问题找人办事的领导突然换了：如何与新任的领导打好关系。迅速拉近我们与领导的关系，可以帮助我们更好地进行接下来的工作，不至于做什么都会束手束脚的，那么我们不妨从以下几个方面入手。

1、观察新领导的言行举行

俗话说找人办事的领导突然换了：新官上任三把火，一般新任领导到岗位之后，都会进行一些工作整合，以便于工作能够更加地顺从自己的意志，更加契合公司的发展方向。因此我们就要在这些言谈举止之中，观察领导的脾性及工作思路，摸清这些之后，才能够更好地完成领导交代的任务，达到既定的效果。

经常违背领导的思路，去按照自己的想法来做，虽然工作完成得不错，但是给领导留下的印象是不太好的。领导是需要一个能够打硬仗的团队，而不是一个孤傲的孤胆英雄，另外团队也是非常注重执行力的，所以领导的意志方向还是要进行遵循的。

2、积极主动沟通交流工作

新任领导到位之后，我们不应该畏缩不前，而是主动的去与领导进行沟通交流，将自己的工作及工作思路进行梳理汇报。只有积极主动的交流才能够让领导知道自己的工作范围及工作思路及习惯，这样领导在全方面统筹的时候才能够更好地安排，提升工作效率。

如果我们不积极地去沟通，领导与员工互不熟悉，那么工作中势必产生许多的矛盾，这其中所需要花费的磨合沟通成本就会非常的巨大，不利于工作的开展。

3、 在休闲时间也可以与领导交流感情

其实拉近与领导的关系，我们也可以在工作之外下下功夫，在中国都说在酒桌上交朋友。那我们可以在闲暇时间一起吃吃饭、聊聊天，谈谈人生理想之类的，可以成为一种近似朋友的关系，另外也可以通过这种闲聊进一步的找人办事的领导突然换了了解领导的一些行为习惯。

4、摆正自己的位置，保持平等的心态

首先在与领导交流的过程中，要保持好自己的心态，做到不卑不亢，对领导具有尊重是应该的，但是不能卑躬屈膝，丢失了自己的立场。一旦丢失了自己的原则，在沟通中就容易失去自己的思路，严重的话就会变成一种没有思想的木偶了，只会机械的听命令，没有了该有的思考，这也不是领导所喜欢的。毕竟没有哪个领导喜欢一个拨一下走一下的机器人。

与领导的交往过程中，要拿捏好尊重和讨好的度，不要将尊重变成了讨好，否则就会得不偿失。

5、学会倾听

倾听是我们需要掌握的必备技能，只有做好倾听才能够更完整的把握整体的意思，给出一个更好的答卷。

在与领导交流时，切忌在领导没有讲述完成的时候，就开始打断领导讲话，开始自己的发言，滔滔不绝，并且一次交流多次打断，这样是非常不礼貌的。我们所讲述的只是自己的思路，而不是领导要的思路，只有完整的听完领导的讲述之后，才能够把握领导到底需要怎么的一个结果，进而给出契合的思路。

总之，我们秉承着平等的心态，学习倾听，积极沟通交流，将自己的工作做好，并且在闲暇时间多与领导聊聊天，就会快速拉近与领导的感情，快速打破尴尬期。