贝壳找房拉新渗透工具,贝壳找房拉新规则

导航：

• 1、贝壳现在怎么样了
• 2、贝壳星光经纪人怎么获得
• 3、贝壳浏览量是真的吗
• 4、结合swot分析贝壳找房战略选择的依据？

贝壳现在怎么样了

未来的几年里贝壳面临的挑战恐更加残酷。

2020年8月13日，贝壳找房（以下简称：贝壳）在纽交所挂牌上市。从那时起到现在的14个月时间里，经历了股价下跌、估值回到原点、创始人左晖离世、裁员传闻、地产政策调控等等事件的贝壳，至今依然未走出困境。

进入2021年，贝壳股价已经从年初的最高点78美元/股跌至21.3美元/股，跌幅达到72.7%。雪上加霜的是，一直坚定看好贝壳的投资人融创近半年一直在减持贝壳股权，减持数量达到5591.7万股。

据《2020下半年中国移动互联网大报告》显示，在房产信息APP这一垂类里，安居客的渗透率达到61.2%，位列行业第一，贝壳找房以25.4%活跃渗透率排在第二。

贝壳星光经纪人怎么获得

星光经纪人评选仍分三轮：首先，以贝壳分为标准，排名前30%的经纪人可获得“星光经纪人”的荣誉；其次，我们将按照个人业绩、专业、合作、服务四个维度，在星光经纪人中评选出12位，他们会被冠以贝壳平台上房产经纪人的最高荣誉——“五星经纪人”。

最后，全国所有的“城市五星经纪人”在活动页面上传门店介绍图片、视频进行线上拉票，评选出排名最高的前4位经纪人，成为全国“五星经纪人”！同时，30余个城市的所有星光经纪人进行统一票选，票数最高的1位经纪人成为“人气五星经纪人”！

而在星光门店评选方面，本次的全国A级门店且无重大资金纠纷、客诉、事故问题的将直接成为“星光门店”，获取C端APP徽章标识，其次，我们将按照智能应用（智能营销屏、店内培训屏 、线上签约率）、合作共赢（线上签约率、门店口碑互评）。

社区友好（社区便民服务站、社区活动、社区公益服务）三个维度，在星光门店中评选出6家，他们将成为贝壳平台上的“五星门店”；最后，30余个城市的所有“五星门店”在活动页面上传门店介绍图片、视频进行线上拉票，评选出排名最高的前5家门店，成为全国“五星门店”！

五星经纪人，正成为中国新一代专业经纪人标杆：贝壳找房“有尊严的服务者、更美好的居住”的理念影响下，无数星光经纪人以出色的个人专业能力与业绩，引领着众多房产经纪服务者不断刷新对消费者的服务品质。2019年中开始的星光经纪人评选，已经受到社会各界的广泛关注。

其中，在2019年第二季度开启的贝壳平台“星光榜”第一期活动中，共有7个城市的85名经纪人获“五星经纪人”殊荣，还有7人成功“登上央视”。

成为贝壳找房央视广告片主角。到第二期时，贝壳平台星光经纪人评选范围覆盖了全国27个城市，336名房产经纪人在专业度、服务质量、合作意识和业绩效率等方面的杰出表现，成功从第二轮星光榜的评选中脱颖而出，获得“五星经纪人”称号。

评选活动：

贝壳找房正式上线能系统衡量经纪人专业能力和服务水平的贝壳分，这是一套基于经纪人的真实行为数据，通过大数据模拟算法，展现经纪人综合服务能力的模型。目前，用户在贝壳找房APP上可以查看所有经纪人的贝壳分及“星光经纪人”标签。

"新居住时代，用户对品质居住的要求越来越高，也对房产经纪人提出了新的要求。我们认为，专业服务值得获得更多认同与尊重。”贝壳找房CMO宋琦表示，长期以来，贝壳一直关注经纪人的成长。

评选星光经纪人和五星经纪人，既是希望给用户提供一个选择专业、高品质服务经纪人的参考标准，也希望通过打造经纪人个人品牌和全新面貌，让更多人感受到星光经纪人努力的价值，让他们的专业服务与职业形象得到更多人的认同与尊重。

贝壳浏览量是真的吗

是的。

贝壳浏览量是全部的浏览量，当然包括自己了。贝壳找房是链家旗下专业专注于房地产的中介平台，上面有海量二手房源，可供客户浏览查看，有心仪的房子还可以在线跟经纪人聊，并可以实地看房或者vr在线看房也很方便。贝壳找房目前在二手房交易市场占有率非常高。

结合swot分析贝壳找房战略选择的依据？

市场影削策划的根本在于抓住自己的优势，避免自己的劣势，做到扬长避短，把自己的力量集中在优势方面上，以确保自己的市场地位。因此，在市场细分工作后，当我们发现一个可以进入的细分市场时，我们就必须对这一市场的情况与自己企业的情况等内外环境加以综合分析，了解自己面临的竞争环境，以确保自己的优势，规避自己的劣势。竞争环境分析一般都采用SWOT分析法。SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具：S代表strength(优势)，W代表weakness(劣势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。SWOT分析时间上是将对企业内部和外部条件的各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。企业在进行一项投资决策时，运用SWOT分析法可以分析此项投资是否会充分发挥自己的长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。 S—W：优势和劣势分析。这是对企业内在条件与竞争对手所进行比较分析。当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一消费者群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高盈利率或盈利潜力，那么，就可以认为这个企业比另一个企业更具有竞争优势。竞争优势是指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，他可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在作优势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手作详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的四，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在小粉者的角度上，而不是站在企业的角度上。 O—T：机会与威胁分析。这是对企业外在环境发展情况进行分析。环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将使公司的竞争地位受到削弱。环境计划就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有对市场的主导权或高额的盈利率。对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PWST分析，即从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响：政治或法律上的，包括垄断法律、环境保护周期、GNP趋势、利率、货币供给、通货膨胀、失业率、可支配收入、能源供给、成本等；社会文化上的，包括人口统计、收入分配、社会稳定、伤害方式的变化、教育水平、消费等；再者是技术上的，比如政府对研究的投入、政府和行业对技术的重视、新技术的发明和进展、技术传播的速度、折旧和报废速度等。外在环境对企业的威胁通常体现在五个方面：（1） 产业新进入的威胁：进入某一行业有那些壁垒？阻碍新进入者的作用力有多大？企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？（2） 供货商的议价能力：供货商的品牌或价格特色、供货商的战略中本企业的地位、供货商之间的关系、从供货商之间转移的成本等，都影响企业与供货商的关系及其竞争优势。（3） 买方的议价能力：本企业的不见或原材料产品占买放成本的比例，各买方之间是否有联合的危险，本企业与买方是否具有战略合作关系等。（4） 替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能还会带来机会。企业必须分析替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”，还是提供了更高的利润或价值，分析可以采取什么措施来降低了成本或附加值以降低消费者购买替代品的风险？（5） 现有企业的竞争：行业内竞争者均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、推出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度。显然，最危险的环境是进入壁垒、存在替代品、由供货商或买放控制的行业内竞争激烈的产业环境。优劣势的分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响上。在维持竞争优势的过程中，营销人员必须认识自身的资源和能力，采取适当的措.................