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• 1、定做一个集装箱长3米的货架要多少钱？05
• 2、托盘、集装箱、货架、堆垛机的功能是什么?
• 3、什么是物流设施与设备
• 4、物流设施与设备如何分类比较合理和科学
• 5、好立方：废弃集装箱里的超市 一个变废为宝的创意

定做一个集装箱长3米的货架要多少钱？05

货架的价格决定因素：1、要求的承重

2、货架的规格，不知道你详细的问题，我只能说这么多

托盘、集装箱、货架、堆垛机的功能是什么?

这个问题问的很奇怪，还是把我知道的说一下吧。

托盘：货物的载体，托盘+货物=存储单元，用叉车或者堆垛机可以把这个存储单元存放在货架上。根据材料的不同，托盘可以分为塑料、木质、钢制、铝制、纸质等等

集装箱：货物长途运输的载体，特别在海运中用的最为广泛。也有人用它作为工地上的临时办公室或者宿舍。

货架：存放货物的架子，按材质可以分为钢制、木质、塑料等等。钢制货架按取货方式又可以分为人工存取（轻型、中型、阁楼、流利式货架）和机械存取（重型、贯通、立体仓库等等）

堆垛机：立体仓库中存取货物的设备，采用自动控制。功能类似于智能叉车。南京科安货架为您提供。

什么是物流设施与设备

物流设施是指物流全过程中为物品流动服务的一切设施，它是物流活动不可缺少的物质基础。物流设施是保证物品以最快速度和最少的耗费保质保量地从生产地进入到消费地的重要前提条件，提高设施管理水平是物流经济管理的重要内容。

物流机械设备是现代化企业的主要作业工具之一，是合理组织批量生产和机械化流水作业的基础。对第三方物流企业来说，物流设备又是组织物流活动的物质技术基础，体现着企业的物流能力大小。

扩展资料：

物流设备是物流系统中的物质基础，伴随着物流的发展与进步，物流设备不断得到提升与发展。物流设备领域中许多新的设备不断涌现，如四向托盘、高架叉车、自动分拣机、自动引导搬运车(AGV)、集装箱等

极大的减轻了人们的劳动强度，提高了物流运作效率和服务质量，降低了物流成本，在物流作业中起着重要作用，极大的促进了物流的快速发展。

物流设备是物流技术水平高低的主要标志，现代物流设备体现了现代物流技术的发展。我国的物流设备现代化、自动化程度较高，其特点主要表现在：

1、设备的社会化程度越来越高，设备结构越来越复杂，并且从研究、设计到生产直至报废的各环节之间相互依赖，相互制约。

2、设备出现了"四化"趋势，即连续化、大型化、高速化、电子化，提高了生产率。

3、能源密集型的设备居多，能源消耗大；同时现代设备投资和使用费用十分昂贵，是资金密集型的，因而提高管理的经济效益对物流企业来说非常重要。

参考资料来源：百度百科-物流设备

参考资料来源：百度百科-物流设施

物流设施与设备如何分类比较合理和科学

大体上要分为物流设施与设备、物流包装设备、物流仓库设施与设备、物流运输设施与设备、物流装卸搬运设备、物流集装单元化设备、港口物流设施与设备、流通加工设备 、自动分拣设备、信息平台与设备等。

物流基础设施主要包括仓储、运载设施、以及计算及信息通讯设备等。

扩展资料：

自人类社会有生产剩余开始，就有了储存，仓库是物资储存的设施。按照不同的角度、特征和标志，仓库有自家仓库、营业仓库、公共仓库、保税仓库及保税堆货物等。仓储设施在整个物流中有着以下重要作用：

1、物资保管的功能。任何仓库都具备一定的空间，用以容纳物资。现代的仓库不仅是放物场所，还具有各种设施起到适度的保管和保值功能。

2、调节物资供需的功能。供应与需求存在广泛的联系，同时也相当的复杂矛盾。供需不平衡时，仓库的储存可起到“蓄水池”式的调节作用。

3、调节物资运输的功能。由于运输工具的不同，运输能力千差万别。这种由于运输能力的差异而造成的运输矛盾，可用物资的储存来解决，这便是物资储存调节运输的功能。

4、物资配送的功能。现代物流事业较发达国家的仓库，已由原来的仅储存货物变为流通配送中心。也就是说仓库要完成物资的分检、配套、捆装、流通加工等新的作业要求，使得仓库具有了物资配送的功能。

5、节约物资的功能。节约物资的作用是间接表现出来的。因为人们的生产剩余在一定时间的储存而不至于造成浪费。

如上所述，物流是指物质资料从供应者到需要者的物理性（实物性）流动，是创造时间和空间价值的经济活动。在整个创造经济价值的活动中物流基础设施起到了举足轻重的作用。

好立方：废弃集装箱里的超市 一个变废为宝的创意

好立方：废弃集装箱里浙江本地集装箱货架定位器销售的超市 一个变废为宝的创意

在浙江海宁浙江本地集装箱货架定位器销售，一批大盒子经过改装，摇身一变成为超市便利店，在村镇的闲置空地安营扎寨，统一的橘黄色的外壳，它们被称为“好立方”。

走进鹿耳镇的一间好立方，内部空间不到60平米（两个集装箱拼成），堆满商品的货架，门口有POS机收银，与一般的小超市并无太多不同，除了没有生鲜类，食品、零食、烟酒等都是超市里的畅销货。两三个村民抱着孩子在超市里拉家常，时不时给孩子买上一两包零食，跟收银员聊上几句。

除此之外，好立方还提供量血压、打印等免费服务，周边城市的就业信息也会在多媒体显示屏上循环播放。超市收银员告诉记者，附近村民闲暇时就会来逛一逛，特别是夏天空调一开，人就更多了。

2009年5月，浙江好立方商贸连锁有限公司开始在海宁试点，投资方是浙江南大投资有限公司，隶属南大集团。陈建华是南大（浙江）环保科技集团有限公司（以下简称南大）的董事长兼总裁，好立方正是他的“点子”。

在会客室，一组皮质沙发方方正正摆放了一圈，简单而正式，陈建华习惯坐在中间右手边的沙发上。近一年多来，他一直在向政府和各界人士介绍好立方，常常嗓子都讲哑了。说到这里，四十刚出头的陈建华拨了拨 鬓 角，“白头发也多了不少。”

尽管目前只有200多家，但好立方已有了“农村沃尔玛”的标签。单个连锁店日销售额基本能达到1500元的标准，好的能达到4000-5000元。在农村做零售，好立方是个“新手”，也没有可以参照的样本，但陈建华有自己的想法。

2009年的新年刚过，陈建华就迫不及待从老家直奔宁波码头，一口气订了100只废旧集装箱，并立即打电话到公司汇来100万元。“浙江本地集装箱货架定位器销售我是温州人，敢闯，想做一件事先投入再说。”

一等集装箱运回公司，陈建华就召集人手进行改造，所有改造工作都在工厂完成，陈建华称其为“用工业化的方式制造超市”，之后，找到闲置土地现场投放，接上网络、电线，一个超市就能营业了。

“成本是考虑的关键因素。”据统计，以单个连锁店80平方米为例，集装箱采购成本1万元、改装成本1万元，建设成本仅为2万元，远远低于物业建筑成本，而且集装箱属于废物再利用，也符合循环经济的.要求，还可以自由选择商圈。“这个地方不赚钱，用吊车吊起来换个地方，很方便。”陈建华说。

陈建华的名片上，还只印着南大集团的头衔，从他创业至今已经十五年了，更多时候，南大是在为如康师傅、统一、华龙等知名食品企业做“嫁衣”，其中仅方便面纸碗一项，已占到了市场70％-80％的份额。

原本这样一家传统制造企业，跟零售超市终端毫不沾边，陈建华无疑是在冒险。“2007年的宏观调控，2008年的金融危机，以及像三鹿事件的发生，一旦发生都是行业性的灾难。”陈建华感到，快消行业外部不可控的因素太多，南大之前是用一条腿走路，一定要有相关的产业相辅相成或形成支持，他想到了向下游B2C流通行业延伸。

然而，城市的机会已经很少。沃尔玛、家乐福、乐购等“大牌”厮杀已久，从财力、品牌、影响力、团队上，好立方没有任何优势。陈建华选择了竞争较少的农村市场。

2008年底，陈建华关掉手机，一个人跑到福建的山里“闭关”。他很快锁定了集装箱为载体，具体怎么改造，门窗怎么开、货架怎么摆放、LOGO设计，15天的时间，一支笔一本稿纸，画出了一个大概。之后的整个新年，陈建华都很兴奋。

第一批集装箱改造完成，就迅速投放到农村试点，第一天是5个，第二天就是10个。那段时间，陈建华蹲守在好立方跟村民聊天，很多村民都知道这是“老板”。

2010年9月14日，浙江省商务厅颁布文件，承认了利用农村空闲地放置集装箱用地的合法性，一直困扰好立方的“房产证”问题在区域内得到解决。这一文件无疑是陈建华的“强心针”，随即给好立方又追加了5000万元的投资。

陈建华是个倔脾气，从一开始很多人就劝他：“不要做农村市场，农民是刁民，利益牵涉太多，一定会碰到问题。”的确，在土地问题上，陈建华靠着自己杭州温州商会会长的身份，反复向政府争取，“只要不认定‘集装箱’是违章建筑，浙江本地集装箱货架定位器销售我就敢干。”

看到陈建华真的做了，各级政府相继出台政策给好立方开了“绿灯”。“很多人都在说我在绑架政府。”陈建华说，并不在乎别人怎么评价。

在农村，利用家里的闲置房开设“夫妻店”十分普遍，成本低，价格也不贵，但商品不过百余件，而且食品安全难以保证。“我们是不同模式，这里有更多、更便宜的选择，（村民）没理由不来。”陈建华说。

尽管这样说，好立方的“落户”一开始还是遭到很多村长的反对。为此，陈建华做了三个承诺：第一，超市员工由村委会推荐，公司给他们上保险；第二，以三个月为期限，达到盈亏平衡有钱赚，村委会决定谁来开超市；第三，所有卖的商品100％配送，保证食品安全，而且价格一定比当地便宜。

“在农村市场没有先考虑付出是不可能有得到的。”不过，让陈建华开心的是，好立方逐渐被接受，现在已经有村长跑来问：为什么隔壁村有好立方，而我们没有？

“除了一个亿的投资，我们还亏损着1000多万元。”尽管如此，陈建华还是干得不亦乐乎。各项支出和不断扩充的人力成本都在“烧钱”，南大也把很多资源“嫁接”给好立方。“未来，如果你买南大的包装，你的产品可以放在好立方卖，不买南大的包装那就卖少一点，互相支持。”陈建华赶紧解释说，“当然，这是比较狭隘的心态。”

“未来，我们要的是一张商业网络。”陈建华说，除了农村的集装箱超市，好立方在镇级地区租用物业开设中心店，从中心店辐射到村，公司也正在打造由“市县配送中心—镇级中转基地—农村配送站点”组成的三级垂直物流配送网络。“相当于我们把大超市化整为零送到农村，把品牌植入老百姓脑子。”

目前，好立方投放成功率保持在80％，但并不着急开新店，工厂仓库里堆着改装完成的好立方超市，陈建华希望能整理好思路，来年会是更大规模的投放，下一步也会考虑走出嘉兴地区，尝试在全国选择城市试点。

“规模做起来，我们要实现价值再造。”陈建华说，好立方把商品差价让利给当地经营者，从供应商的返点、结算、店面广告等获得收益，到一定规模，如果某类商品卖的好，好立方可以贴牌生产。未来，他希望能将重点放在品牌输出和供应链的配送管理上，不排除上市的可能。

当然，压力非常大。陈建华已经做好了长期抗战的准备。“好的结果我不敢说，尽力做，最后不好我也努力过了。”这个过程他很享受。 ;