企业hr怎么找人,可以问hr公司有多少人吗

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• 1、做人力资源怎么找客户？
• 2、知名大厂的HR是如何招人的？
• 3、猎头通过哪些渠道找人 猎头找不到人怎么解决
• 4、HR怎么招人呀？

做人力资源怎么找客户？

1、网上搜索法

对于新入行企业hr怎么找人的销售员企业hr怎么找人，在没有其企业hr怎么找人他资源可利用的情况下企业hr怎么找人，可以先在网上通过一些商业网站去搜索一些客户的资料。

2、报纸、杂志、电话黄页寻找法

利用报纸、杂志寻找潜在顾客，一些全国性或区域性的杂志和报纸媒体也保有大量的客户订阅信息和调查信息，可以利用这些信息，为自己服务。　

3、数据公司利用法

数据公司专门收集、整合和分析各类客户的数据和客户属性。

4、政府机构利用法

官方人口普查数据，结合政府资助的调查和消费者研究信息都有助于丰富客户数据列表。政府的行政机关和研究机构往往也有大量的客户数据，如公安户政部门的户政数据、税务机关的纳税信息、社保部门的社会保险信息等。

5、当地行业协会利用法

每个行业都有自己的行业协会，利用当地行业协会是接触到潜在客户的方法。　

6、大型专业市场寻找法

可以获取到潜在客户资料，还可以现场物色潜在客户。

7、展会寻找法

每年各个地方都有不少交易会或者展会，如广交会、高交会、中小企业博览会等等，在会展上可以收集到客户资料。

知名大厂的HR是如何招人的？

hr通常包括以下具体内容企业hr怎么找人：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会、劳动关系管理。



1、职务分析与设计。对企业各个工作职位企业hr怎么找人的性质、结构、责任、流程企业hr怎么找人，以及胜任该职位工作人员的素质企业hr怎么找人，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

2、人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

3、员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

4、绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

5、薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

6、员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

7、培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

8、职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

9、人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

10、劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

猎头通过哪些渠道找人 猎头找不到人怎么解决

找过工作的小伙伴们都知道，除了可以给公司投简历，去和公司HR专员面谈外，猎头也是可以帮忙提供工作机会的。猎头一般是有专门的猎头公司，它们会向你推荐各种可能的面试机会，那么猎头一般都是什么渠道找人的呢？找不到人怎么办呢？

猎头通过哪些渠道找人

第一渠道，主流招聘平台，比如猎聘网，前程无忧以及智联招聘主流招聘平台，猎头会看到只对猎头开放的简历，也会挑更新时间很久的简历，人跳槽会有一个时间段，比如常见的三年一跳。看着简单，猎头都要花一定的精力去找简历以及沟通人选。

第二渠道，每个猎头公司都有擅长的行业，比如互联网，房地产，消费品行业，所以猎头公司都有自己的猎头人才库。

第三渠道，去目标企业打CC，就是陌生电话，想办法联系到目标的候选人。

第四渠道，猎头的人脉圈子，利用微信群或者微信朋友圈去发布招聘信息，这个撒网是否要收获要看猎头的人脉资源了。候选人有跳槽意向也会主动找猎头，所以优秀的猎头都会跟一些优秀的人选长期保持联系。

猎头找不到人怎么解决

如果你把期望放在各大招聘网站上，那你就是大大失败的一个猎头。猎头定位的是高端人才，既然是高端人才，显然是不会随随便便把简历放在招聘网站上的。

要找到合适的候选人，你需要先了解下高端人才是如何找工作的。在一个行业内，如果已经进入高端人才行列，最起码在行业内是享有一定知名度的。而如今也是互联网时代，但凡有一定知名度的人，都会在网上有一些个人IP的成果物。比如混沌大学、得到、喜马拉雅、今日头条等平台上布局自己的个人IP，可以先从这些渠道对目标进行了解，作为未来的谈资。

对目标有所了解之后，那就可以开始锁定目标了。这样的高端人才对于个人隐私是比较看重的，所以很少有人有他们的直接联系方式，所以你需要通过人脉资源，一层层的转介绍，才有机会能与目标搭上关系，才有机会去挖墙脚。转介绍层级越少，成功率可能越高。

所以，绝大多数的候选人，都是通过人脉介绍认识的，而不是通过招聘网站上认识的。

猎头如何建立人才库

猎头的候选人人才库不是一天两天建立起来的，而是长期培养的，甚至很多人我们都会关注他的职业生涯成长。比如我们面试应届毕业生，虽然对方不符合甲方的用人要求，但是我们一定会积极加对方的微信，给对方推荐工作，给面试指导，在后续给予支持。因为他现在是应届毕业生，以后就是技术员，然后是工程师，后期是项目经理，甚至更高的岗位，总有一天我们是需要合作的，所以猎头的人脉就是猎头的候选人渠道，猎头的人脉就是资金来源。

怎么成为一个高级猎头

首先想要做好一个猎头，需要进这个行业，入门后需要足够的耐心跟心理承受力，因为你可能遇到一个项目几天都没进展，或许好不容易有推荐人，结果别人已经推荐了，或是别人不考虑，要不然别人考虑，企业觉得不合适，要不然企业觉得合适，候选人放弃机会等很多不确定因素，所以你要有足够的耐心跟承受能力，因为有的时候你可能2-3个月都没出单都是有可能的，并且你做某个项目就必须去了解这个行业，所以需要你能时刻关注市场变化，有钻研精神等，还有锲而不舍，这样才能成长一个好猎头。

HR怎么招人呀？

1、以结果为导向，明确招聘需求

以结果为导向是以最终期望的结果和目的为出发点。明确公司到底需要什么样的人才？要具备什么样的资格和胜任力素质.....等等；

招聘需求是招聘活动实施的前提，需求如果不清晰，必然会造成招聘工作效率低下或者是无效的招聘。

在操作时，HR招聘官需要充分与各部门负责人做好沟通，详细了解需求的标准和关键要素，同时需要根据需求设计合理的招聘需求计划表，评估审核各部门所需求的合理性并交领导审批。

2、设计高逼格的宣传海报

一个高逼格的招聘海报，不仅可以吸引应聘者关注，同时也是展现公司的形象。一个好的招聘海报的内容、设计、发布渠道等都会给求职者带来一些积极、肯定的正面导向。所以，招聘宣传的设计一定要遵守清晰明了。

原则是：先让人知道你、后才能了解你，最后才可能会选择你（公司）。

所以招聘宣传设计时，岗位职责描述要清晰，精简，不要太啰嗦，千万不用出现职位名称不准确；

3、要求的项目太多或太少；

工作职责和素质要求写得太过详细或太过笼统，导致候选人并不清楚这个职位到底要干嘛？

或者专业术语和行业干话太多，导致跨行业的候选人看不懂你的招聘宣传想表达什么........等等。

4、量体裁衣、建立选人的SOP

岗位需求讲究量体裁衣，因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的，所以建立选人的SOP是有必要的。

招聘的条件一定要列清楚，形成标准，切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人才)，这是浪费，就算招进来也留不住。也不能要大码鞋子让小朋友来穿，那是强人所难。

通过建立选人的SOP后，岗位要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。只有建立了标准并且掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能把握每位应聘者的匹配程度。

5、定位清楚、不要在白菜地里找西瓜

出现岗位空缺需要招聘时，HR需要根据企业所在行业、所招聘岗位特点、岗位要求、目标应聘者的特征等，定位好招聘渠道，保证应征者能够知道你（公司）。

所以，招聘人员需要根据公司的岗位情况不同做好前期的招聘渠道选择与评估工作，千万别犯这样一个毛病：忙里乱炖，“到白菜地里找西瓜，到沙漠地带找水源”，如果是这样，那么可想而知，是不可能做到招聘的有效性。

6、换位思考、让邀约有温度

HR们在招聘时，少不了有电话邀约环节。在操作时希望多做一个动作，站在应聘者的角度去思考问题，注重细节让电话邀约有点温度。

对符合条件或者已经投递的应征人员进行电话邀约时，操作专业一点、客气一点、耐心多一点、热情一点（情绪要饱满热情、要充满关切，声音要洪亮、措词要清晰、说话语速尽量放慢、语气温和等等），让对方听到邀约的电话有点温度，感到被尊重，为接到电话的对方留下良好的印象，提高邀约到场率。

7、面试流程不要太繁琐

面试时从邀约到接待到整个面试的结束，操作流程不要太繁琐、要提体现公司人力资源的职业化，接待与面试细节要做好，不要让其觉得有反感、怠慢、不专业。

同时HR要与用人部门负责人对接好，避免出现应聘者来到公司了还要等很久；或者面试过程中各个环节、流程出现脱节；又或者比如公司招一个普通的行政文员还需要经过几轮的面试、复试就没有必要了，总之要做到精简高效，减少不必要的流程和动作。

8、用好中医理论、把握选对人才

在招聘选人过程中可以借助中医理论进行操作。中医看病注重过程的望、闻、问、切。而招聘也可以借用“望、闻、问、切”进行选人才。

1、望者，观其形也。也就是选人时看应聘者的外在形象，望其肢体语言协调性、细节表现、眼神微变化、鼻孔微反应、语速语音....等等。

主要观察部位包含：表情、眼、手、脚、衣着、动作等。当然、对应聘人员体态的观察只是辅助部分，切忌主观臆断，或者作为录用的关键。

2、闻者，听其声也。在选人时不仅要学会观察，更要善于聆听。操作时做到多听少说、善于听出关键要点、不连贯、冲突或者不合理之处、听出弦外之意、听出应聘者的心声。

建议：保持微笑并目光交流，避免气氛紧张、适当点头、保持沟通信号、避免以偏概全，晕轮效应、以已度人，不接受模棱两可的回答时有必要追问。

3、问者，判其应也。选人时通过有效提问可以得出想要的有用答案，否则徒劳无功。操作时建议以开放/封闭提问法结合、行为性问题抓重点，情景压力并进，探索动机式切入；同时要善于判断和把握问题的关键要点，快速筛选有用的重要信息。

4、切者，刨其根也。切就是要切中关键、刨根问底。操作以工作实例的情景/行为性问题开篇。

例如：请你举一个具体情景案例（思路：做什么事？你怎么做的？扮演的角色是怎么样的？做得怎么样？后来结果如何了呢？那你是怎么处理的呢？为什么呢？.......等等）。操作时需要把握好追问的时机，不宜太僵硬，只要你无法根据当前所获得的信息对应聘者的能力素质做出判断时，就有必要进行追问。