上海企业品牌定位培训,上海品牌战略咨询

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• 1、在中国有哪些定位战略咨询公司？
• 2、上海哪些品牌定位公司做得比较好？
• 3、中国前十大企业培训公司是哪几家?哪一家是最好的?
• 4、国内做品牌战略咨询比较好的公司有哪几个？
• 5、上海交通大学企业管理课程培训班有哪些
• 6、战略定位咨询公司有什么品牌定位方法论吗？

在中国有哪些定位战略咨询公司？

国内目前在品牌战略咨询及策划行业最知名上海企业品牌定位培训的公司应该是五家公司上海企业品牌定位培训，分别是欧赛斯、特劳特、华与华、叶茂中及君智，下面我就分别给大家分析下这五家公司各自背后的背景情况。

欧赛斯

这几年来成长最快的品牌全案公司，欧赛斯最大的特点是一开始就融入上海企业品牌定位培训了互联网思维，是所有策划公司中最开放及透明的，网上可以查到欧赛斯的各种案例，琳琅满目，不像君智所有的文件在公司内部都是锁死，这种拼硬实力的勇气及自信还是很令人欣赏的，最这两年欧赛斯服务的客户案例也可圈可点，如百亿的华润三九、孩子王、爱玛，50亿级别的东易日盛、孚日集团、三棵树等。

特劳特

特劳特的定位在美国还不算是显学，但到了中国则成了救世主，所以邓德隆不单是特劳特中国公司的主席，而且是特劳特国际的主席。特劳特最大的资产是“定位”理论，这个理论够特劳特中国吃个一二十年了，特劳特也是国内品牌战略咨询公司中收费最贵的。

华与华

国内这几年知名度最高的品牌全案公司了，机场大牌及机场外的高速大牌经常看到华与华的广告，华与华的超级符号就是超级创意的书也成了畅销书籍，但是盛名之下，毁誉参半，对华与华审美的质疑，创作作品毫无美感的土Low的评价也是甚嚣尘上，无疑是值得关注的公司。

叶茂中

叶茂中在老一代的策划公司中属于灯塔一样的存在，但这两年明显衰弱，江湖地位司危，公司人数也锐减到不超过20人，据说叶老师这几年搞价值成长，而不是规模成长，说白了就是人少多赚钱，但是不容否认的是，这几年下来在策划行业中越来越不相关了。

君智

君智的谢老师在北京教过10多年的品牌定位课程，而当时央视做大投放的A类客户都要参加北大的这个课，这个过程给君智积累的大量的原始客户，君智目前最知名的几大客户都是这个时间积累下来的，君智打的竞争战略本质上是把定位理论与迈克尔·波特的竞争战略及孙子兵法整合在一起，属于老瓶装新酒。

上海哪些品牌定位公司做得比较好？

本土的定位咨询公司，推荐智旗。但是智旗并不是那种完全靠“定位”的公司，他们有一套自已的方法论，叫“第一品牌战略”，成立16年经历上百个客户检验，公司特别注重实战落地，云南白药牙膏当时的品牌定位和落地策划都是他们做的，小罐茶也是他们一直持续服务的，花西子也找过他们，定位只是做品牌其中一种方法。建议多找几家公司聊一聊深入了解。 自己也可以去百度。

中国前十大企业培训公司是哪几家?哪一家是最好的?

中国没有公认的前十大，但如果要论资产、影响力、效果、受众等等来看，能进前十的起码有以下几家：排名不分先后，因为没人能给这些公司排名陈安之机构：最早也是影响力最大的，定位成功学，以中国培训界公认的权威和先驱陈安之老师为主影响力：上海最早的，华东培训行业的旗帜，定位管理培训，最大的资本是内训做进世界500强聚成：从陈安之机构裂变出来，首创学习卡模式，也是发展最快的一家世华：社会形象最好的培训公司，定位总裁班，以姜岚昕老师课程为主，拥有“岚昕大爱基金”，慈善公益活动做了很多，而且最近收购了一所大学行动成功：以李践老师的课程为主，品牌课程“赢利模式”，因为和李嘉诚有合作，在全国影响力巨大实践家：以林伟贤老师的课程为主，品牌课程“money you”和“bse”以上公司各有特色，而且在全国影响力都不错，从资产、营业额、品牌等等是可以排前十的。更正楼上的：时代咨询机构没有这个公司，只有时代光华，这是一家整合讲师出版书籍光盘的公司，余世维只是其中之一而且是以前的签约讲师而已。余世维老师的课程非常不错，但是他自己的公司不行。麦肯锡？更别提了，外企在中国没几个混得好的，麦肯锡更不行。外国人搞不懂中国人，管理不好中国人，更不可能以外国人的模式解决中国管理的问题。长江商学院？做得还可以，但是好像不能把它划为培训公司吧，如果这样的话，清华北大交大复旦浙大的EMBA也算培训公司？

国内做品牌战略咨询比较好的公司有哪几个？

十大 营销策划 品牌咨询 品牌策划 品牌营销 公司 上海企业品牌定位培训：

叶茂中营销策划机构

创意村营销策划公司

胜者国际营销策划机构

联纵智达咨询集团

李光斗品牌营销机构

正略钧策品牌咨询公司

北大纵横管理咨询集团

新华信正略钧策管理咨询公司

赞伯营销管理咨询公司

正邦品牌策划公司

上海交通大学企业管理课程培训班有哪些

课程设置

导入模块：开学典礼、百年交大校园、钱学森图书馆等参观、拓展训练

核心模块：

模块一：宏观经济形势分析与定位

国际宏观经济形势分析与定位/新经济形势下企业家挑战与对策

模块二：战略管理与商业模式创新模块

企业战略管理与创新思维/商业模式创新与竞争力

模块三：综合管理模块

企业经营的创新思维与策略/营销战略与品牌建设/企业危机与风险管理/人本管理与人力资源打造/运营与供应链管理/战略财务管理与税务筹划

模块四：领导力提升模块

人文智慧与创新精神/国学智慧与领导艺术/组织行为影响力/企业家情绪与压力管理

模块五：移动互联网时代的经营与管理

互联网思维与互联网哲学/电子商务与经营模式创新/移动互联网与自媒体营销/跨渠道020运营

模块六：移动课堂与参观考察游学模块

参访世界500强企业，深入管理现场，与跨国公司高管面对面深度对现代企业管理相关话题。

模块七：名家论坛模块

课程过程中，将邀请知名学者和著名企业的企业家、董事局主席、总裁等企业高层学员分别做内容极富启发性的专题讲座，鼓励学员与商界互动交流。

模块八：【创合汇】创新与创业沙龙模块

邀请资深专家、国际著名企业高管就有关现代企业管理中的诸如“产业升级与结构调整”、“经营创新与企业盈利模式分析”以及“企业用人之道”等问题结合课堂所学内容进行交流探讨。

模块九：沙盘推演模块

通过战略决策与创新经营模拟实战，使用详尽的数据分析，发现企业管理的取胜之道，总结卓越的谋略特征，给出科学的建议和意见，帮助商界精英成就更大的事业。

战略定位咨询公司有什么品牌定位方法论吗？

一、专业的品牌战略定位咨询公司一定有自己的方法论！

判断一家品牌战略定位咨询公司是否靠谱，主要考虑专业性、经验性两个维度。一方面，看该公司的项目操刀团队有没有专业、系统的品牌方法论；另一方面，看他们有多少项目实操经验，做过什么知名客户的项目，尤其要关注品牌策划的落地呈现效果。没法落地的策划，就是空谈，就是浪费钱！

二、头部品牌战略定位咨询公司理论介绍

头部品牌战略定位咨询公司在知名度、超级案例、方法体系上均有较深建树，客户群体往往为10亿以上年销售额的客户，服务费一般不低于百万，适合预算充足的大型企业。

▌特劳特战略定位咨询公司

特劳特是品牌定位理论的鼻祖，几乎所有的战略定位咨询公司都以此为基础衍生出自己的理论。定位理论要求企业必须在顾客心智中占据一个真正有价值的地位，区隔于竞争，成为某领域的第一，以此引领企业经营，赢得更好发展。

特劳特总部在上海，服务过加多宝凉茶、东阿阿胶、香飘飘奶茶、方太厨电、车好多集团、郎酒集团、老乡鸡等客户。

▌上海华与华企业管理咨询有限公司

华与华以超级符号出名，是本土营销界第一套成体系的营销思想，但这两年被“不懂审美、很土”的负面声音所困扰。超级符号原理,就是借助超级符号放大购买理由,使商品和品牌寄生在某个文化母体中,在货架上第一时间与消费者达成沟通。

华与华总部在上海，服务过老乡鸡、汉庭、西贝、海底捞、洽洽等品牌。

▌上海叶茂中营销策划有限公司

叶茂中擅长整合营销传播策划，独创冲突营销战略，强调从冲突中洞察需求，发现有效的营销赛道，这样营销才不会被表面的细分市场迷惑。

叶茂中总部在上海，服务过九阳、马蜂窝、知乎、海澜之家、乌江榨菜、法兰琳卡等品牌。

三、中部品牌战略定位咨询公司理论介绍

中部品牌战略定位咨询公司有一定的实力和客户群，一般靠几位领军人物撑起团队，方法论的积淀不如头部品牌策划公司，但是胜在性价比高，服务费一般不超过百万，适合中小型企业。

▌达岸品牌管理（杭州）有限公司

达岸擅长系统性品牌策划和设计，独创品牌杠杆理论。强调品牌就是两件事，一是四两拨千斤，根据企业的核心资源和市场经验，找到能撬动市场的、压倒性的、差异化优势价值；二是千斤拨四两，集中资源，围绕自己的优势价值做战略配称，进行系统性的形象设计、品牌宣传，做好品牌决战。

达岸在上海、杭州设有办公点，服务过养生堂、康恩贝、不二家、真功夫、绿茶、开元集团、国家电网、招商局集团等品牌。

▌集和品牌整合设计及咨询公司

集和独创品牌整合创新专利系统，强调深入底层构建品牌最强基因，先后研究开发的品牌系统工具有：品牌基因序列、 品牌创建图谱、EnvDPTM品牌促销环境等。

集和在广州、成都、北京、上海设有办公点，服务过同仁堂健康、中国邮政、汤臣倍健、简一、七天酒店、林氏木业等品牌。