汽车精准定位策划,车辆智能定位

导航：

• 1、汽车产品定位有哪些依据原则
• 2、怎么把自己的汽车定位
• 3、在各种市场定位策略中，哪种策略更适合中国企业?

汽车产品定位有哪些依据原则

了解汽车市场细分的概念作用和依据了解汽车市场细分的概念作用和依据。有五种定位，差异定位法，主要价值定位法，使用者定位法，针对特定竞争者定位法，分类定位法。

1.差异定位法汽车精准定位策划：利用汽车产品的显著差异进行定位，如利用不同的性能、配置、造型、品牌、售后服务等特征定位。产品差异很容易被模仿，保持优势须不断创新。

2.主要价值定位法汽车精准定位策划：汽车产品的价值主要通过配置、性能、价格、服务等方面反映出来，价值是一种绝佳的竞争手段，也是定位的良好考虑基点。

3.使用者定位法：根据汽车产品使用者/购买者的特征定位，为相应目标组群的购车地点、汽车产品品种、服务等塑造一种特别形象，会使汽车产品在目标市场上的定位更加突出。

4.针对特定竞争者定位法：直接针对某一特定竞争者，而不针对某一产品类别进行定位。

5.分类定位法：根据产品的类别，同时考虑与同类产品的竞争关系进行定位。此法特别适用于新产品上市。

怎么把自己的汽车定位

把自己的汽车定位的方法为：在汽车上安装GPS跟踪定位器，即可利用GPS卫星定位终端对远程目标（汽车）准确定位、实时追踪、远程监听、防盗反劫。

汽车GPS跟踪器允许车队经理，父母和车主监控和跟踪自己的汽车和卡车的位置，通常来说，用于汽车的gps跟踪器不仅能够实时提供汽车的瞬时速度和位置数据，大多数企业为了使汽车gps

跟踪器解决更多车主的需求。

会扩展许多实用的功能，比如历史位置数据查询，让车主更好掌握车子行驶的轨迹，以用来统计一段时期内，车子的行驶情况，就像现在很多计步软件，能够回放自己的跑步路线一样。

扩展资料：

汽车定位的介绍如下：

GPS跟踪器通过GPS卫星网络来找到需要定位设备的位置。基本原理是GPS跟踪器使用三边测量的方法来确定其物理位置，判断位置的前提是需要值得其与三颗GPS卫星的距离。通过坐标法，就能准确知道设备位置了。个人车载导航系统使用也是相同的技术原理。

不过，GPS定位器跟车载导航系统还是有区别的。 GPS定位器和汽车导航系统之间的区别在于导航系统为自己提供位置和行车路线，而跟踪器可以记录驾驶习惯或实时播放位置。车载导航系统服务的是，为了寻找某个地点开启导航的个体，不需要安装其他设施。

参考资料来源：凤凰网-分期付款的车辆都会被安装GPS定位吗？4S店员工“曝

参考资料来源：凤凰网-关于汽车的GPS你了解多少

在各种市场定位策略中，哪种策略更适合中国企业?

策略含义

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也可以说，市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。企业一旦选择了目标市场，就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品如何与众不同，与竞争者相比是多么突出。

详细说明

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这里我们拿一个网站来举例说明下。任何成功的网站在建立前期都会有一份对网站运营的市场定位分析。举例：90小游戏网站，全名：90后在线小游戏网站。很明显的网站市场定位，市场面对人群为90后一代。在网站前期的定位策划中，已经涉及到面对客户人群所应该对自己网站的定位。网站在放置游戏方面一直靠着客户90后的路线走，由于前期定位精准，细致，后期落实到位，网站运营很顺利，比一般同类网站更快地得到客户群的支持，网站人气短时间内就急剧上升。由此可见，前期一个好的市场定位策划，对整个项目运营的重要性。也可以为我们在后期市场投入节约大量的资源。（时间、人力、资金）等。

实施步骤

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1.识别可能的竞争优势

消费者一般都选择那些给他们带来最大价值的产品和服务。因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。企业可以把自己的市场定位为：向目标市场提供优越的价值，从而企业可赢得竞争优势。

产品差异 ：企业可以使自己的产品区别于其它产品。 服务差异

：除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。 人员差异 ： 企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。

形象差异 ：即使竞争的产品看起来很相似，购买者也会根据企业或品牌形象观察出不同来。因此，企业通过建立形象使自己不同与竞争对手。

2.选择合适的竞争优势

假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在，企业必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种,以及哪几种优势。许多营销商认为企业针对目标市场只需大力促销一种利益，其他的经销商则认为企业的定位应多于7个不同的因素。

总的来说，企业需要避免三种主要的市场定位错误。第一种是定位过低，即根本没有真正为企业定好位。第二种错误是过高定位，即传递给购买者的公司形象太窄。最后。企业必须避免混乱定位，给购买者一个混乱的企业形象。

3.传播和送达选定的市场定位

一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。给企业定位要求有具体的行动而不是空谈。

市场定位策略的有效性条件

并非所有的商品差异化都是有意义的或者是有价值的。也非每一种差异都是一个差异化手段。每一种差异都可能增加公司成本,当然也可能增加顾客利益。所以,公司必须谨慎选择能使其与竞争者相区别的途径。有效的差异化应满足下列各原则:

重要性 ：该差异能给目标购买者带来高价值的利益 专有性

：竞争对手无法提供这一差异,或者企业不能以一种更加与众不同的方法来提供该差异 优越性 ：该差异优越于其他可使顾客获得同样利益的办法 感知性

：该差异实实在在,可为购买者感知 不易模仿性 ：竞争对手不能够轻易地复制出此差异 可支付性 ：购买者有能力支付这一差异 可盈利性

：企业能从此差异中获利

市场定位策略的差别化选择

4，市场定位策略的差别化数量选择

假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在,企业必须选择其中几个竞争优势,据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种以及哪几种优势

单一性定位：例如,广告制作人罗泽·里福斯说,企业应为每一种品牌建立唯一的销售主张,并坚持这一主张。企业应给每一个品牌分派一个特点,并使它成为这一特点中的"第一名"。购买者趋向于熟记"第一名",特别是在一个信息泛滥的社会中。因此,佳洁士牙膏始终宣传它能防止牙齿蛀洞的功能。有吸引力的"第一名"品牌有什么特征呢?最主要的是"最好的质量","最优的服务""最低的价格","最佳的价值"以及"最先进的技术"等。企业若着重围绕这其中的一个特点进行宣传,并且坚持不懈,就很有可能因此而闻名。

双重定位：如果有两家或更多的公司在同样的属性上都声称是最好的,这样做就很有必要了。这样做的动机是在目标细分市场内找到一个特定的空缺。

比如将其汽车定位为"最安全"和"最耐用"。这两项利益是可以兼容的。通常认为,一辆很安全的汽车也将是非常耐用的。 三重利益定位：例如, 牙膏提供3种利益:"防蛀""爽口"和"增白"。显然,许多人觉得这3种利益都很重要,问题是要使他们相信这一品牌确实具有这3种利益。通过同时挤出3种颜色的牙膏,使顾客通过视觉相信该牙膏确实具有3种利益,从而解决了这个问题。

5，差别化数量选择时易犯的错误

当公司为其产品推出较多的优越性时,可能会变得令人难以相信,并失去一个明确的定位。一般而言,一家公司必须避免下述4种主要的定位错误:

定位过低：有些公司发现购买者对产品只有一个模糊的印象。购买者并没有真正地感觉到它有什么特别之处。

定位过高：买主可能对该产品了解得十分有限

定位混乱：顾客可能对产品的印象模糊不清。这种混乱可能是由于主题太多所致

定位怀疑：顾客可能发现很难相信该品牌在产品特色、价格或制造商方面的一些有关宣传。

营销商可遵循的几个市场定位策略

根据具体产品的特点对产品进行定位。

根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。

根据使用场合对产品进行定位。

直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。